如何从业务高手晋级管理高手?(如何成为业务高手)

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从业务向管理转型,这是很多人面临的问题,如何转型呢?从业务高手成长为管理高手,中间差几步,我有以下几个观点,仅供大家参考。

第一点,角色的转变,从业务向管理转型,就相当于一个人从运动员转变为教练员,大家都知道,运动员和教练员的岗位说明书完全不同,运动员是自己做事,教练员是通过他人做事,来证明和实现自己的业绩。

第二点,从做事到做人的转变,从业务向管理转型,意味着对于产品本身、服务本身,以前是业务高手的时候直接控制,现在是管理高手,我们直接影响的是人,从做事到做人,是一个很重要的技巧;所以经常有人说,以前我做业务的时候,是一把好手,但为什么总是得不到提拔和晋升呢?反而是那些说话比较好听,人际关系好的人会得到升迁?在我看来,这一点也不奇怪,其实做到管理层面的时候,不是靠自己做事。

如何从业务高手晋级管理高手?(如何成为业务高手)

第三点,从自我成长到成就他人的转变,杰克韦尔奇曾说过,一个人在成为领导人之前,成功的全部源自于自我成长,成为领导人之后,成功的全部来自于成就他人。从自己厉害转变成整个部门都厉害,就意味着领导人要从自己是英雄,转变为制造更多的英雄、培养更多的英雄、激发更多的英雄。

综上以上几点,从业务高手到管理高手,这么多角色的转变,其实就一点,就是能力结构已经发生了根本性的变化,原来做业务的时候用的是业务能力,现在做管理的时候用的是人际能力;原来做业务的时候用的是手脚,现在做管理的时候用的是心,用的是大脑,所以出色的管理者至少要掌握教练的技巧、激励的技巧、授权的技巧、辅导问题员工的技巧、掌握领导风格应用的技巧。

管理高手需要针对形形色色的下属,使用不同的管理技能,我们的员工千差万别,有的员工会做不想做,有的员工想做不会做,有的员工既不会做也不想做,有的员工既会做又想做;面对不会做不想做的员工,要双管齐下,既要激励和辅导,又要教练和培训,面对会做不想做的员工,更多的是要激励和辅导,面对想做不会做的员工,更多的选择是教练和激励,面对既会做又想做的员工,唯一的选择就是授权,授权是什么,授权就是给猴一棵树,给虎一座山,给员工更广阔的空间和舞台。


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作者/编辑:合易咨询(heyeehrm)

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