项目管理–何为商业项目总
商业项目总经理一定要认真研究所辖项目，对商业项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法的前提下，力求效益最大化。
当前，商业地产行业进入了大洗牌时代，市场马太效应愈发明显，商业地产无不面临着全新的发展问题和多重压力。压力之下，商业项目总经理商业地产经营企业的核心人才资源显得尤为重要，在很大程度上决定了商业项目的成功与否。
商业项目总的定位是什么，需要应具备的基础能力，如何不断自我修炼才在发展过程的“陷阱”中突围，少走弯路呢？
01 何为商业项目总
商业项目总是商业地产项目经营活动的总理人、决策人和责任人，更是“M”型干部的代表：他们应具有广博的知识面，能深钻业务，成为行家里手。作为团队的“大家长”，商业项目驻地的“代理人”和“发言人”，他们更是身肩企业文化传播与践行的重任。
商业项目总是商业项目全竞提升的第一负责人，商业项目总是企业战略的执行者与落地人，商业项目一线的作战指挥官！
02 项目总的基础能力
商业项目总经理容易做吗？挺难的。
一个优秀的商业项目总经理，必须要做到内外兼修，左右协同，上下贯通。如果从四个角度来透视商业项目总应具备的基础能力，修为提升的精进之路将愈发明晰。
1、专业见长
要想真正成为“M”型干部，商业项目总必须对工程、设计、成本、营销和财务等领域有着全面的了解，进而构建系统思维，实现触类旁通。
2、艺术领导
《领导力丨能打胜仗，是对组织最大的负责！》 一文中已诠释发挥自我领导力，以“打胜仗”的决心和毅力带领团队何其重要。唯有“领导带头”，加强沟通协调，凝聚团队的力量，问题方可被抽丝剥茧，迎刃而解。
3、善于经营
能考量商业项目的“投入-产出”关系，在“成本、质量和进度”的动态平衡中把控好现金流是商业项目总基本的经营素质。若不仅能做到对商业项目“每一天”、“每一块钱”的了然于胸，更能深入解读当地城市商业，前瞻洞察，势必将以更高的格局参透经营本质！
4、解读制度
“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。”吃透政府法规、行业标准，甚至是企业制度是一名合格商业项目总迈向“懂政治”、“会管理”层面的第一要务。
03 商业项目总的十大陷阱
作为商业项目总，明确自身角色，掌握基础能力将对自身职业发展产生正向作用，而如何克服成长途中各种“陷阱”所带来的负向影响才是考验商业项目总韧性的时刻。
商业项目总在职场中常见的十大陷阱
1.骄傲导致失去学习能力（一招鲜、吃遍天）
2.市场因素导致自我认知偏差（分清市场还是个人）
3.工作激情丧失导致的渎职、玩忽职守、社会活动家、小团体
4.个人发展，职业规划与现实偏差导致离职
5.放松自我要求，导致贪污、受贿、堕落
6.与直属领导沟通障碍导致离职
7.困难项目的考核压力导致信心丧失
8.专业能力不足又缺乏领导力导致决策失误
9.猎头诱惑，同行高薪挖角导致离职
10.受害者心态导致抱怨、推诿、失去威信
商业项目总如何避免十大陷阱
1.清晰知道商业项目每一天的费用
2.清晰商业项目本身，销售、成本、进度、质量、团队等
3.加大与兄弟商业项目、同行交流、对标、超越
4.适度变换商业项目、城市、寻找新改变
5.廉洁自律、风清气正
6.注重沟通，坦诚交流，简单、务实、公开、公平、公正
7.自我价值认知与企业需求的匹配，得到与付出
8.持续学习，听取别人的意见，多听别人意见
9.客观评估职业发展规划与企业现状、同行实情
10.个人对团队、企业的义务是否尽职的反思
“有能力的人，做什么都有能力，世界永远都会给有竞争力的公司、有竞争力的人开绿灯”。商业项目总的角色越来越从管理生产回归经营本质，必须从专业能力和思维高度接近“掌舵人”的状态。如果安于现状，固步自封，则难以突破现有陷阱的羁绊。想要获得突破，就必须克服心理上和能力上的瓶颈，做好自我管理。
“欲尽致君事业，先求养气功夫”，商业路茫茫，作为商业项目总，更应该重视自我品德修养，涵养意志，才能真正为组织创造价值。
04 商业项目总该如何突围
1、发展主义
“快速发展的企业和有进取心的老板”
优秀的组织塑造人才，优秀的人才成就组织。作为一个职业经理人，如果能遇到一个好东家真是一辈子的幸福。
一个快速发展的好平台，不断增多的商业项目数量带来了许多的发展空间和试错机会。在这个平台上，每一天都能有所成长。
2、理性主义
“困难的商业项目，向死而生，把不可能变成可能”
“好的市场中冷静克制，谦卑，做一成一”
在困难商业项目中，只要商业项目总能刨除心理负担，就能做出成绩。在所有人对这个商业项目都不抱有任何预期的情况下，每一次进步都是能夺人眼球的。
而在好的市场中要克制，“不要高估个人能力，而是要顺着市场大势有所作为，个人逆市而行基本是不可能的。以专业的分析消解区域对市场的盲目乐观，确保项目拿一成一。
3、人本主义
“善用合作方，成人达己，相互成就”
“阳光，积极，成为影响周边同事的光源”
合作方不仅仅是指施工单位，而是身边所有将与你协作的人。很多时候决定一个人成功的，不仅仅是个人的努力，更有可能是身边的所有团队。善待你身边的人，就是善待成功的机会。
4、长期主义
“剩者为王，坚韧与坚守，机会给那些留下来的人”
公司在发展中，会有许多的颠沛流离，唯有与公司共同承担风险，砥砺前行，才能有更多的机会。
不计一时得失，以坚韧坚守之心去研究业务问题，以持之以恒之势抓住一切机会，以处变不惊之态驱动自身面对各种状况，进而不断“克服心理和能力上的瓶颈”，用“打胜仗”去证明自己，成为影响周围同事的光源，这是一个优秀商业项目总不断自我修炼的必经之路，也是成长的过程。
成人达企，相互成就。修炼一个更好的自己，更需要对团队和家人负责，既能成为“孩子的榜样”，也能为企业“一百年一百年做下去”护航，而这考验着每一个“面向未来的商业项目总”！
本文由YYS三师兄（易永胜）原创，欢迎关注，邀请你进入职场提升-商业项目管理群，带你一起长知识！
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