项目管理它和产品经理一样，是职能上的管理，并不是行政组织架构上的管理层。那么项目管理主要做些什么呢？
首先我们来看下项目的成功与否是怎么分辨的？
有两个部分：一部分是项目的目标达成了（保质保量，在规划的时间、预算内达成了目标），另外一部分就干系人要满意，做的东西领导不满意，团队成员怨声载道也不能说项目做成功了。
项目管理最重要的一件事情就是沟通（这个沟通后面展开来说）。分开从项目的五个阶段来说都要干些什么。
1、启动阶段：最重要的事情：目标一致 ，项目管理同学要沟通，使所有参与项目的同学或者与项目相关的同学，保障大家对项目的目标一致性是一致的。
跟领导：要人、要钱、要时间，跟各领导沟通好目标（一般领导们都有自己的想法）得到老板们的支持至少不反对，同步好预期防止他们无理取闹。
跟项目的成员：告知目标的目标，预期，得到成员们的支持！同步进度。在这个阶段要明确项目目标，明确项目范围，确定项目的需求，确定项目成员，定义好干系人的预期等。
2、规划阶段：最重要的事情：明确项目的范围，制定明确可执行的计划，估算项目出需要的时间，项目任务分配到人（责任到人），输出风险、沟通计划，输出项目文件：项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人参与等。
做出规定，这个阶段需要项目管理的同学带领大家拉计划，多和成员 ACK，确保大家都知道自己什么时候要干什么了。
同时也要和领导们汇报计划，干系人都要同步到位，得到他们的支持！看吧，沟通真的很重要，不拉清楚计划，你会有数不清楚的麻烦。
3、执行阶段：重要的事情：好好干活，多多沟通交流。真正需要动工了，这个阶段就更多的帮项目的成员排除万难，让大家一心一意扑在项目里吧。项目管理在这个阶段里要多多观察团队成员的表现，察觉不正常的蛛丝马迹，发现项目在偏离正轨了，马上纠正过来。
4、监控阶段：这个阶段贯穿项目的始终，最重要的事情：管理变更，识别风险，项目管理同学要跟踪、审查和调整项目进度。
5、收尾阶段：最重要的是：总结，督促项目验收以后，带领项目成员一起总结。一起努力参与很久，项目成不成功（业绩有没有达成，老板是否满意）大家都有必须知道。这个项目里有哪些是做的好的，哪些是需要改进的，我们学习到了什么经验，聆听团队的声音，在经验中学习，把下一次项目做的更好。
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