施工进度管理是施工单位按照工期要求必须编制的施工进度计划，并且要以此为管理目标，进行全程的监督与检查。通过对比、分析，及时发现实施中的偏差，并采取有效措施，调整工程建设施工进度计划、排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
项目进度管理传统现状
传统施工进度管理通常采用Microsoft Project软件进行编制。Microsoft Project计划编制排布功能相当完善，但是计划的编制者受限于个人经验积累、征拆条件的影响等施工条件的不同，其编制出的进度计划很难与施工现场实际情况相符合，同时无法清楚的描述施工进度与人员、机械、材料、工法、施工环境这施工五大要素之间的复杂关系；在查看进度计划时更是要用project软件打开相对应的进度计划文件进行查看，不够便捷；导致项目实际生产过程中，项目施工进度计划往往满足不了现场实际生产需求，进度计划执行度不高。
建造大师CivilStation Construction进度管理系统
针对以上进度管理的短板，建造大师CivilStation Construction（简称CSC）的进度管理模块实现线上导入进度计划与在线编辑进度计划一体化操作，精细到每一个工程部位，做到精细化管理、维护工作量少、牵一发而动全身，减少维护难度，可以做到集成化管理，让进度管理成为有机的整体。CSC管理模块包含了总体、年度、季度、月度、周等不同时间维度的计划编制与上传，满足施工进度管理需求。
月度、周进度计划在线编制
进度管理系统月度与周进度计划支持分工区在线编制进度计划，不同工区负责人可以选择工程结构树在线编制进度计划，配置前置任务与后续任务；在编制任务的过程中可以从工区资源库中选取资源与工作任务相匹配，极大的提高了进度计划的可实施性；
△ 选择工程部位
任务模式分为手动模式与自动模式，在手动模式下支持对施工任务的开始与结束时间随意编辑；在自动模式下通过前置任务与后续任务的关联自动获取任务开始时间，同时任务结束时间与任务工期支持互相反算 ；
△ 手动模式下选择任务开始时间
△ 自动模式下配置前置任务
△ 根据前置任务与工期编制计划
优化资源投入，提高辅助机械和材料周转率。在进度计划中体现出机械安排的合理性，避免出现机械供不应求或者司机窝工等情况，提高管理效率。
△ 对工作任务进行资源配置
总体、年度、季度计划粗略编制
在编制大跨度时间段施工计划时，往往是以某个分项工程或者分部工程为单位进行编制计划，CSC针对此特点推出了总体、年度、季度计划的粗略编制功能，在编辑完某个分部工程的开始时间与结束时间后，该分部工程的所属构件自动同步相对应的开始时间与结束时间。
△ 编制总体进度计划
关键线路
在编制完进度计划后，可以根据进度计划的前置任务与后续任务，计算出整个进度计划的关键线路，通过控制关键线路的执行情况更好的把握实际工期。
△ 查看总体进度计划关键线路
总结
CSC进度管理模块从整体出发，加快了规划进度计划的效率，提高了进度计划的联动性；从细节出发，精细化的时间维度，减少编制进度计划过程中可能会出现的纰漏，实现对项目施工管理的精细化管理。
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