项目管理常用的表
在项目管理中，表格是非常重要的工具，可以帮助项目经理更好地组织和控制项目进度，成本，和质量。以下是一些项目管理常用的表格。
1. 项目计划表
项目计划表是项目管理中最基本的表格之一。它通常包括项目的目标，范围，时间表，资源，质量和风险等信息。通过使用项目计划表，项目经理可以更好地了解项目的整体情况，并制定适当的计划和策略。
2. 项目成本表
项目成本表可以帮助项目经理跟踪项目的成本和预算，以确保项目在预算范围内完成。项目成本表通常包括项目的成本估算，成本分配，成本结点等信息。
3. 项目进度表
项目进度表可以帮助项目经理跟踪项目的进度，以确保项目按时完成。项目进度表通常包括项目的开始时间，结束时间，完成百分比，未完成百分比等信息。
4. 项目质量表
项目质量表可以帮助项目经理跟踪项目的质量和范围，以确保项目符合质量标准。项目质量表通常包括项目的质量标准，项目缺陷，修复百分比，未修复百分比等信息。
5. 项目风险表
项目风险表可以帮助项目经理跟踪项目的风险，并制定适当的风险管理计划。项目风险表通常包括项目的风险类型，风险概率，风险影响等信息。
6. 项目变更控制表
项目变更控制表可以帮助项目经理跟踪项目的变更，并制定适当的变更控制计划。项目变更控制表通常包括变更的类型，变更的影响，变更的控制措施等信息。
这些表格只是项目管理中的一部分，项目经理还可以使用其他表格来更好地组织和控制项目。例如，可以使用项目资源表来跟踪项目
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