项目估算是指在项目开始之前，对项目所需资源、成本和时间等进行估算，以确定项目的潜在成本、收益和可行性。在项目估算中，管理储备通常被认为是一个重要的因素。
管理储备是指项目中所需管理的资源和成本，包括人员、物料、设备、设施和房地产等。这些资源和管理成本通常是在项目开始之前无法预测的，因此项目估算必须考虑它们。
然而，有些项目估算者可能会忽略管理储备，特别是当它们认为这些成本或资源是可预见的，并且可以通过其他方式解决时。然而，这可能会导致项目在实施过程中遇到困难，因为缺乏必要的资源和管理支持。
因此，项目估算必须包括管理储备，以确保项目在实施过程中能够顺利进行，并且能够产生预期的收益。如果项目估算者能够在估算管理储备时考虑到它们，他们就能够更好地预测项目的成本、收益和可行性，并且能够更好地管理项目。
管理储备在项目估算中非常重要，必须被充分考虑到。只有通过考虑和管理储备，项目估算者才能更好地预测项目的成本、收益和可行性，并且能够更好地管理项目。
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