科研项目管理程序包括：
1. 项目计划管理程序
2. 项目进度管理程序
3. 项目成本管理程序
4. 项目质量管理程序
5. 项目风险管理程序
6. 项目沟通管理程序
7. 项目变更管理程序
8. 参考文献管理程序
这些程序可以帮助项目管理人员更好地管理项目，确保项目按时完成，并在预算内完成。通过有效的项目管理，可以提高工作效率，降低风险，并提高项目的成功率。
项目计划管理程序包括制定项目计划，跟踪项目进度，控制项目成本，质量管理，风险管理，沟通和变更管理等方面的工作。通过制定项目计划，可以确定项目的目标，并确保项目团队按时完成任务。跟踪项目进度，可以及时发现问题，并采取必要的措施解决。控制项目成本，可以确保项目在预算内完成。质量管理，可以确保项目产品和服务符合要求。风险管理，可以识别和评估项目的风险，并采取措施减少风险的影响。沟通和变更管理，可以确保项目团队和利益相关者之间的沟通顺畅，并及时处理项目变更。
其他程序包括参考文献管理程序，可以帮助项目管理人员收集和整理项目相关的文献和资料，方便项目研究和决策。
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