项目建成后由谁管理
在项目完成后，管理责任也随之转移。通常情况下，项目管理人员会根据项目合同的规定，承担项目管理的责任。但是，在实际项目中，由于各种原因，管理责任可能会发生转移，这给项目管理人员带来了新的挑战。
项目管理人员应该明确自己在项目中的角色和职责，并确保项目完成后，能够履行自己的职责。这包括确保项目按照计划进行，按时完成工作，保证项目质量，并为项目团队成员提供必要的支持和协助。
如果项目管理人员能够在项目完成后履行自己的职责，那么他们就能够为项目的成功做出贡献。同时，他们也能够赢得项目团队成员的尊重和信任，为未来的项目管理工作打下良好的基础。
然而，如果项目管理人员无法履行自己的职责，那么项目可能会失败，项目团队成员也会受到伤害。因此，项目管理人员应该认真对待项目管理的责任，并采取有效的措施来确保项目的成功。
总结起来，项目建成后由谁管理是一个重要问题，项目管理人员应该明确自己在项目中的角色和职责，并确保项目完成后，能够履行自己的职责。只有这样，项目才能够成功，项目团队成员也能够受到伤害。
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