项目管理系统不健全是一个普遍存在的问题，它可能会导致项目管理的混乱和延误，影响项目的成功完成。因此，在项目启动时，制定一个健全的项目管理系统是至关重要的。
项目管理系统是一个软件工具，可以帮助项目经理和团队成员跟踪和管理项目的各种方面，包括进度、成本、质量和风险管理等。健全的项目管理系统可以提高项目管理的效率和质量，降低风险，从而确保项目的成功完成。
然而，在实践中，许多公司并没有一个完整的项目管理系统，这可能会导致项目管理的混乱和延误。以下是一些可能导致项目管理系统不健全的原因：
1. 缺乏必要的技术和知识：一些公司可能缺乏必要的技术和知识来实施和维护项目管理系统。这可能会导致项目管理的混乱和延误，使项目团队无法有效地协作。
2. 缺乏培训和发展：一些公司可能缺乏必要的培训和发展机会，以便员工能够掌握必要的技能和知识来实施和维护项目管理系统。这可能会导致项目管理的混乱和延误，使项目团队无法有效地协作。
3. 缺乏明确的目标和计划：一些公司可能缺乏明确的目标和计划，以便员工能够跟踪和管理项目的各种方面。这可能会导致项目管理的混乱和延误，使项目团队无法有效地协作。
4. 缺乏有效的沟通和协作：一些公司可能缺乏有效的沟通和协作，以便员工能够共同制定和实施项目计划。这可能会导致项目管理的混乱和延误，使项目团队无法有效地协作。
综上所述，项目管理系统不健全是一个普遍存在的问题，它可能会导致项目管理的混乱和延误，影响项目的成功完成。因此，在项目启动时，制定一个健全的项目管理系统是至关重要的。为了实现这一点，公司应该投资于培训和发展，明确目标和计划，并建立有效的沟通和协作机制。只有这样，公司才能建立一个健全的项目管理系统，从而确保项目的成功完成。
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