能力成熟度模型CMM是一个用于评估组织能力的工具，可以帮助组织了解其能力水平，并采取必要的措施来提高其能力。CMM的每个阶段都涉及一系列评估和改进活动，以帮助组织达到其目标。
下面是CMM的每个阶段应该干的事项：
1. 阶段一：定义和准备
在这个阶段，组织应该定义其目标和能力需求，并确定其能力成熟度等级。组织应该评估其现有能力，并制定计划来发展其能力。在这个阶段，组织还应该进行相关文档的编写，包括手册，指南和流程图等。
2. 阶段二：实施和监控
在这个阶段，组织应该实施其计划，并监控其进展。组织应该设立监测指标，并定期评估其能力和目标是否按计划进行。在这个阶段，组织还应该进行定期的反馈和改进活动，以解决任何问题或不满意的情况。
3. 阶段三：改进和发展
在这个阶段，组织应该持续改进其能力和流程，以适应不断变化的环境。组织应该评估其现有流程，并制定改进计划，以提高其效率和质量。在这个阶段，组织还应该进行新的培训和发展活动，以提高其能力和技能。
4. 阶段四：结束和评估
在这个阶段，组织应该结束其实施计划，并评估其能力和成果。组织应该评估其目标和指标，并确定其是否达到了其预期的结果。在这个阶段，组织还应该编写评估报告，以总结其经验和教训。
通过CMM的每个阶段，组织可以了解其能力水平，并采取必要的措施来提高其能力。通过实施CMM，组织可以持续改进其能力和流程，以适应不断变化的环境，并最终实现其目标和使命。
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