作为项目负责人，你需要考虑许多因素，包括项目的目标、时间表、预算和团队成员的士气和满意度。如果同事离职，这可能会对项目产生一些不利影响。在这种情况下，你是否算项目负责人，需要根据许多因素进行考虑。
首先，你需要评估你的能力和经验是否足以胜任这个项目。你需要对项目进行全面的了解，包括其目标、方法和时间表，以及项目所需的技能和经验。如果你具备这些能力，并且能够制定一个有效的计划，那么你可以被视为项目负责人。
其次，你需要考虑团队的士气和满意度。如果团队成员感到沮丧或不满意，那么他们可能会降低工作效率，并且可能会对项目产生负面影响。因此，你需要尽力提高团队成员的士气和满意度，让他们感到他们的角色是不可或缺的，并且他们的贡献是受到重视的。
最后，你需要考虑项目的预算和时间表。如果你能够确保项目按时完成，并且在预算范围内，那么你可以被视为项目负责人。你需要制定一个有效的预算计划，并确保项目按时完成，并且在预算范围内。
综上所述，如果你具备足够的能力和经验，提高团队成员的士气和满意度，并且能够确保项目按时完成，并且在预算范围内，那么你可以被视为项目负责人。当然，这并不意味着你可以避免遇到同事离职的情况，但是你可以通过制定有效的计划和应对策略来最大程度地减少这种情况对你项目的影响。
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