《总裁商业思维》第12集：如何优化业务流程，让公司可持续发展！
我曾说过一句话：带好身边不如你的人，你才能够带好更多人。他的思维不如你，需要你点燃和激发。如果他能够点燃我的老板，他就是我的老板。作为老板，我们可以不给员工提供物质财富，但不能不给员工信心、信仰和未来的美好愿景。如果连画饼都不会，还创什么业？
刚刚我讲的三件事情可以总结为员工在公司有三大账户。
·第一个账户是现金账户，员工可以拿到多少钱。
·第二个账户是情感账户，员工在公司是否开心。
·第三个账户是发展账户，员工在公司是否有更大的发展。有更大的发展并不意味着现在就有很大的发展，而是员工感觉跟着你未来有很大的发展。
让外必先安内，解决核心人的问题，把时间花在最重要的人身上。但是新人培训要不要？一定要下一个，叫提升什么？提升人均产值。给大家最好用的两个方法，两大方法应该是第一个叫氛围建设，氛围看不到，摸不着，如何将氛围做到位？大脑银行有一套。第二步叫机制导入。
我反复跟大家讲，带团队把人才搞好，一定要解决两个问题。
·第一个问题是不会干，叫不愿意干。不愿意干的人怎么办？要激励，激励背后就是机制，怎么分钱，前途福利待遇怎么分。因此，企业除了产品创新外，最大的创新就是机制创新。
·第二个问题是不会干，就要培训，培训背后对应的除了机制之外，就是流程。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。