引入项目管理系统的前提：
- PM不要求专职，但是需要有项目管理的概念，保证30%以上的时间在项目管理上。
- 不要随意任命项目经理，不能太技术，沟通能力和责任心要强一些，项目经理要认证上岗。
- 有基准开发流程，包括产品开发流程、项目立项流程、项目变更流程、项目结项流程等。
- 有比较好的过程绩效考核管理方案。
- 有项目预算的概念和方案。
- 项目拖期不严重，如果拖期严重，需要先解决拖期的问题。
- 项目计划调整的次数不能太多，比如需求，资源，时间紧等原因。
- 项目周期3~6个月甚至更长时间，项目成员也比较多。
- 项目数量也比较多，项目大部分活动和数据是可重用的。
- 创意性产品开发活动不多，或者技术难点活动有对策。
- 领导重视，项目管理是管理系统，不是工具系统，是逆人性的。
引入项目管理系统的注意点：
- 规范流程意味着可能有碍研发效率，对于省略部分研发规定的活动来追求研发进度的企业可能不适用，这类企业引入系统时尤其要考虑好裁剪。
- 引入项目管理系统并不能提高产品成功率。
- 不能贪大求全，先优先管好计划，再考虑项目管理的其他要素。
- 做好培训推广，因为项目管理系统不像数据管理系统，不做就跑不下去，而且是逆人性的，所以培训推广更加重要。
- 系统的易用性和稳定性要好。由于推广有难度，所以非常容易有理由和借口不用。
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