- 项目整合管理：通过整合各个过程，确保项目按时、按质、按量地完成。在信息系统项目管理中，项目整合管理贯穿于整个项目的始终，是保证项目成功的关键。在项目整合管理中，需要确保项目章程得到明确认可，项目管理计划得到有效执行，变更得到合理控制，以及项目绩效得到持续监控和协调。
- 项目范围管理：确保项目包含了全部工作，以及仅包含了必要的工作。在信息系统项目管理中，项目范围管理是对项目工作的边界和可交付成果的界定和控制，以确保项目不超出预定的范围，也不缺少必要的工作。在项目范围管理中，需要明确项目的范围说明书、工作分解结构和验收标准，并通过变更控制程序进行范围的有效管理和控制。
- 项目时间管理：合理安排和调度项目工作，确保项目在约定的时间内完成。在信息系统项目管理中，项目时间管理是对项目工作的时间估算、进度规划和进度控制，以保证项目按时完成。在项目时间管理中，主要包括制定项目进度计划、网络图分析、进度跟踪和进度调整等内容。
- 项目成本管理：对项目成本的预算、估算、控制和决策。在信息系统项目管理中，项目成本管理是对项目成本的有效管理，以确保项目在约定的成本范围内完成。项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本效益分析等内容。
- 项目质量管理：确保项目结果符合质量标准和客户期望的活动。在信息系统项目管理中，项目质量管理是对项目过程和产品的质量进行规划、保证和控制，以保证项目交付的产品和服务符合质量要求。项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等内容。
- 项目人力资源管理：有效地分配、组织和管理项目团队成员，以实现项目目标。在信息系统项目管理中，项目人力资源管理是对项目团队的组织、招聘、培训、激励和绩效评估等方面进行管理，以提高项目团队的绩效和满意度。项目人力资源管理包括人力资源规划、团队建设、项目团队管理和项目团队绩效评估等内容。
- 项目沟通管理：识别、定义和促进项目利益相关者之间的有效沟通。在信息系统项目管理中，项目沟通管理是对项目信息的收集、发布、存储和利用等方面进行管理，以保证项目信息的及时、准确和有效地传递。项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和利害关系者管理等内容。
- 项目风险管理：识别、分析和应对项目中的风险，以减少项目风险的影响。在信息系统项目管理中，项目风险管理是对项目风险的识别、评估、应对和监控等方面进行管理，以降低项目风险的可能性和影响。项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和风险监控等内容。
- 项目采购管理：从项目组织外部获取产品或服务。在信息系统项目管理中，项目采购管理是对项目所需的产品或服务的采购过程进行管理，以确保项目所需的产品或服务按时、按质、按量地供应。项目采购管理包括采购规划、发包规划、采购文件、卖方选择、合同管理和合同收尾等内容。
- 项目干系人管理：识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望，以实现项目目标。在信息系统项目管理中，项目干系人管理是对项目利益相关者的识别、分析、沟通和管理等方面进行管理，以满足项目利益相关者的需求和期望，并解决项目利益相关者之间的冲突和问题。项目干系人管理包括项目干系人识别、项目干系人分析、项目干系人沟通和项目干系人管理等内容。
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