Excel设计制作的MRPII工具,MPS,CRP,排机计划、产能、物料进度(excel自制mrp系统)

根据作者多年生产计划及供应链管理经验,使用excel设计的MRPII工具(包含MPS,CRP,排机计划、产能及相应物料进度等),每周15分钟物料计划,开启机加工工厂高效盈利之道!相关界面展示如下所示,具体说明附后:

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Excel设计制作的MRPII工具

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说明:

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1.物料需求计划(MRP)的编制应以简洁为原则。BOM通常针对的是原材料,但我们也必须考虑辅助材料、刀具和包装材料。通过设立不同的MRP运算表,如原材料表、刀具表和包装材料表,我们能使整个过程变得更加条理化,有利于执行订购计划、转换为采购订单等后续步骤。

2.产能分析至关重要,在这一步中,明晰地划分加工中心是关键。应准确设定每个机台或资源组的加工中心,指定特定零件的生产线,界定加工标准时间,并评估相应加工中心的效率。

对于离散型机加工来说,工序繁杂,不易实现流水线式生产,因而产能分析时会遇到诸多变数。

了解从第一个工序加工中心到后续工序如何有效衔接是一个挑战,这需要实时的车间数据和PMC团队的及时调整。

3.排产策略需根据产能分析结果而定。如果是流水线生产,排产可以自动化,但对于离散型机加工的小批量或非长期订单,建议根据产能分析手动输入机台号和零件号进行排产。

这样可以提高可靠性,毕竟,频繁变动的生产计划会导致效率低下,加重工作负担。

4.排产后的物料需求分析进一步精细化物料管理,PMC团队可以据此确认每个零件需求的物料确切到位时间,以提前进行物料跟进。

这样的两阶段MRP运算——第一阶段识别物料需求并下单,第二阶段确定物料精确需求时间并调整物料进度——可以确保生产的顺利进行。

5.支持这些流程的基础数据必须精确无误。为此,建议与仓库、车间和销售部门密切协作,采取恰当的数据收集方法和时间点,确保数据的准确性,并及时输入到系统中。

对于MPR的更新频率,建议每周或两周运算一次,以减少工作量。而每次调整排产后,应运行物料需求分析,以确认物料到位状况。

总之,需要整合仓库数据、生产数据以及销售数据,打造一个数据集成系统,这对于提高准确性和效率至关重要。

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