树高千尺需根深，企业发展需固本。规范化管理体系建设是关系到企业百年的根基，提供的是源源不断的发展动力，节省了企业运营管理中出现的内耗，杜绝了不科学不合理的现象，提高了生产效率、质量、安全性、使得人人都管物，物物责任到人，人人都管事。
体系先行的管理理念
一、企业发展是一个逐级递增的过程
从开始的草创者靠个人魅力，人情化管理，裙带关系；积累了初步的资本，到这步，企业要继续取得大的进步，大的发展，必须建立自己的规范化管理体系，让企业在标准化下运营，标准下发展。
二、企业发展要有标准、规范的管理体系
管理体系要求覆盖企业内部管理各个方面，做到“横向到边、纵向到底”，用一套制度支持全方位管理，既能满足多个体系标准认证要求，又能促进各项管理职能有机融合，形成集合协同优势，充分利用有限资源，建立自我完善的运行机制，有利于提高企业管理的效率和效果，实现企业的方针和目标。
三、企业要建立工程总承包管理体系
工程总承包是一种新型的工程建设管理模式，其管理内容和特点决定了必须要建立适应其管理需求的管理体系，建筑企业原来以施工总承包为主，要以其管理架构进行工程总承包管理，需对施工总承包管理架构进行调整。
在卓越工程总承包管理模式中，需要建立一个完整的工程总承包项目管理体系和十一个线条管理体系，建立八个管理团队及专业化项目部，项目管理体系实行总承包项目经理部与专业项目部分离的管理模式。
十一个线条管理体系
十一个线条管理体系：设计管理体系、采购管理体系、建造管理体系、合同管理体系、资金管理体系、进度管理体系、成本管理体系、质量管理体系、安全管理体系、试运行管理体系、协调管理体系。
八个管理团队
八个管理团队：市场营销管理团队、设计控概管理团队、采购招标管理团队、计划工筹管理团队、施工方案管理团队、商务合约管理团队、财务资金管理团队及协调组织管理团队。
专业化项目部：根据项目具体管理内容设置，如：土建项目部、机电项目部、精装项目部、设计项目部、钢结构项目部等。
在企业层面设立工程总承包事业部，成立工程总承包公司、专业设计院、企业直管工程总承包项目经理部等相应机构，建立专职、专业的工程总承包管理线条，融入企业整体管理体系中。
当企业的工程总承包管理形成系统，并符合工程总承包管理规律，工程总承包事业才有灵魂和身躯，建筑企业才能在市场搏击中茁壮成长。
作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”
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