在建筑工程施工中，做好建筑施工管理工作对提高建筑工程施工质量有
很大帮助。但是在实际的建筑施工中，一些施工管理人员并没有重视施工管理工作，在工作中使用的是落后的管理方式，导致了施工管理是比较混乱的。所以应该探究建筑施工管理的对策，减少建筑施工管理的错误的发生。
施工现场有很多操作漏洞，稍有不慎就可能为以后的工程质量埋下致命的隐患…今天我想和大家分享一下施工现场管理的经验。
1、多走、多看、多想
在施工现场多走动可以看到施工现场更多的缺点。在看的过程中，我们应该思考如何解决施工中的问题。我们必须在心中有一个框架来实施它，并知道它。只有这样，我们才能提高我们的管理能力。
2、懂技术
管理和技术是相互的，两者的结合可以做得更好，单方面管理，不能称为合格的管理人员只能说是调度人员。如机械工作需要多长时间才能完成，下一个工作施工点在哪一段等。
3、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产应该一起掌握。建筑施工要做到五个同时，是规划、布局、检查、总结、评价，必须加强安全管理工作。
4、与施工队沟通协作
提高自己的素质，施工技术人员不达到目的永不放弃。在管理中不可避免地会生气，及时调整自己，从左到右，使用更多的手段，无论如何做好工作是能力，克服困难是能力大大提高的时候。
坚持不懈地做好各项工作。要做好管理工作，管理者需要坚持不懈。施工技术人员不应认为团队不容易管理，因为他们不听就放弃管理。没有人能100%完全听从任何人的命令。
5、阅读设计图纸
每个地方的设计图纸都是由不同的设计机构制作的，这是不同的。不能根据经验和想象力进行施工，应根据设计图纸完成，以防止与设计的差异，影响项目的进度或局部和设计的差异。
6、把握施工思路
项目部的总体思路是经过反复研究和争论，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保证，也是每个施工队的人员方向。它将指导各单位的施工顺序，让每个施工人员知道项目部施工的难点和关键部位是什么段落，关键部位和难点必须在什么时候完成。
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