【课程背景】
在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点：
1.研发项目管理流程如何标准化，帮助企业从游击队走向正规军
2.提升研发企业从技术转型为研发项目经理的项目管理职业化水平
3.提升研发项目经理的项目管理系统化思维，学会系统思考、规划、分析与解决项目问题的关键能力
4.帮助研发项目经理构建目标导向、计划驱动的项目管理能力，改变每天频繁救火的现状
5.教会项目经理如何真正的组建一支跨部门项目团队，建立不同角色的共同目标
6.提升项目经理多项目管理的能力，项目集的治理能力，最大化的提升现有资源的项目管理负载能力
7.提升项目经理项目管理控制的能力，学会如何在有限资源条件下创造最优的项目管理效率与结果
8.……………
本课程通过二十余个关键项目管理场景将研发项目管理构成一个系统，从项目管理理论与科学实践出发，逐步升华组织与团队、项目管理过程方法、流程体系等影响项目管理效率的相关要素；同步结合讲师多年的研发管理和项目管理的经验详细讲解项目概念、项目启动、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等不同阶段的活动构成以及相应的管理方法、工具和模板。课程全程使用案例教学、实战场景研讨的形式快速帮助学员掌握项目管理的系统能力。
【课程大纲】
第一部分 构建科学的研发项目管理环境
第1章 快速进入项目管理者角色
第2章 构建研发项目管理的组织环境
第3章 构建研发项目管理的流程环境
第二部分 研发项目管理全景过程实战
第4章 研发项目启动过程全景实战
第5章 研发项目计划过程全景实战
第6章：研发项目监控过程全景实战
第7章 研发项目收尾过程全景实战
第三部分 全景实战训练总结
1.按照学员分组，小组进行训练营学习总结，每组学员选派一名代表做实战总结，总结学习收获与未来改进应用（每组5分钟）；
2.讲师点评和总结，对全景实战训练应用技能进行系统性的归纳。
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