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某大型集团管控模式优化：集团制度体系与核心制度要点（交付版）
管理摘要：
- 根据前期管控模式优化设计的内容，集团总部定位拟确定为集团整体的战略决策中心，包括战略发展和资源优化两个关键领域。基于定位，建议着力强化18个总部能力的建设，其中支撑集团战略发展的核心能力有6个，应成为制度建设覆盖的重点内容。
- 为了加快推动总部能力建设，优化集团管控要求，实现科学化、标准化、制度化的现代集团企业管理目标，有必要进一步完善和优化集团现有制度框架体系，为集团创新引领、转型提升奠定基础。
- 集团制度框架体系四个部分：自描述文件、基础性文件、战略和运营制度、治理和风控制度
- 每个制度的内容结构和编制要求：制度内容包括六个核心部分，重点强调制度的机构职责、机制规则和管控流程。
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