感谢您关注“度巴DOBA”，欢迎转发！
对于一些上市公司或集团公司，内部都会建立相关的内部制度，设立内审部门，确保各项内控制度得以有效运行。但对于一些中小规模的公司而言，无论是股东，还是公司管理人员，对于内控制度的设立、完善及有效运行，重视程度不够。那么，中小规模公司应该如何建立内控制度呢？
一、 结合公司实际情况，建立适合公司自身业务的内部控制制度
一般都是财务部门来牵头负责内控制度的制定，当老板把这个任务给财务部时，大部分情况下，财务部都会从网上搜索或者朋友那里去把别的公司内控制度给复制过来，然后再根据公司的情况进行一定的更新。但我们建议，首先要根据公司的业务，自行整理一下需要建立哪些制度，制度的关键控制点、老板希望达到的效果。然后，整理形成大纲。最后，再结合其他公司的情况来适当地加以完善。
对于中小规模的公司而言，一些基本而必需的内控制度主要有：货币资金管理制度、费用及备用金管理制度、人事及薪酬管理制度、采购及付款管理制度、销售及收款管理制度、财务报表管理制度。
二、 如何确保内控制度的有效实施
首先，从公司老板到各部门负责人及员工都要从思想上认识到内部控制制度执行的必要性，这是非常关键的第一步。
其次，执行过程中，对于发现执行不到位的情况，要及时指出，并对相关责任人给予相应的惩罚，比如：罚款、通报批评等。
最后，需要各部门之间相互配合，如果执行过程中发现制度不合理的地方，各部门之间要及时进行沟通，然后，报经公司管理层批准后，进行相应的改进和完善。
资深的财税专家团队 多元化税收洼地选择，为大家的节税及财务需求提供全方位的服务。如：股权转让、大宗股票减持、土地增值税税收筹划、企业所得税税收筹划、私募股权税收筹划、财务咨询服务等。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。