内控管理在企事业单位中的地位举足轻重，企事业单位需要一大批既懂得国家内控制度，又具有实践经验的复合型、实战型专业人才，对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。内控管理师则能精准满足上述需求。但在当前的国内企事业单位中，大多数并未设立专业的职能部门并配备内控管理人员，相关事务通常由审计或财务部门兼管，无形中为企事业单位增加了风险系数。培养和造就内控体系建设所需的核心团队和专业人才是当前首要工作。
鉴于此，以《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号）和《行政事业单位内部控制规范（试行）（财会［2012］21号）为统领，以《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）为具体指导，经中国财政科学研究院批准，中国财政科学研究院培训中心推出了“内控管理师（ICM）”专业能力认证项目，着力解决企事业单位内部控制体系建设专业知识不足，内控管理专业人才匮乏的共性问题。
ICM项目课程设置
01内部控制管理模题
1.组织战略与风险管理
重点阐述关于战略和风险的基本概念、基本原理和基本内容等，这是进行内部控制设计与评价的基础。
2.组织治理与合规管理
组织治理，是指社会特殊复杂系统的相关主体，为媾和相关主体利益、达成系统目的所采取的契约、指导、控制等所有方法措施制度化的过程与成果体现。组织治理，包括行政事业单位有效管理和公司治理。建立内部控制的目的就是为了改善组织治理，更好的地实现组织目标。在组织治理中，组织行为的合规性非常重要，合规是组织实现其他目标的前提。另外，内部控制建设通常分为二个层面，组织整体层面和业务流程层面，组织治理与合规管理也是从整体层面对内部控制的一种阐述。故此设置本课程。
3.流程优化与绩效管理
这是从业务流程层面对内部控制的一种阐述。流程绩效管理强调对业务流程进行全面的梳理，强调流程的输出对客户的价值。因此，从流程的角度考核绩效，从组织的绩效优化与再造流程，对任何组织来说都非常重要。
4.内部监督与内部审计
这是从监督与评价的角度对内部控制运行的符合性和有效性进行阐述。内容包括：内部监督机制的建立、内部控制评价、缺陷认定与报告、内部审计等。
02综合能力提升模块
内部控制设计与评价，能够熟练掌握并运用组织治理、内部控制、风险管理等专业知识，设计与优化组织的内部控制，并能快速指出组织内部控制薄弱环节，诊断组织内部控制缺陷，提出相应对策和建议，形成专业解决方案。
03考试/测评
1.内控管理专业知识考试（笔试）；
2.内部控制设计与评价论文提交（考试结束一个月内提交）
04继续教育模块
内控全技能持续提升，内部控制政策解读；实时热点话题解析；考生间经典内控案例分享。
05增值服务模块
内部控制信息化(企业/行政事业单位)，内部控制信息化的依据和必要性；内控系统的设计出发点、与常见OA系统和财务系统的区别；内控系统的功能构成和边界；内控系统的核心理念；内控系统的具体功能；内控系统与其他系统的接口实现方式；内控系统的实施案例
内控管理师报考对象
1.企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内控管理的负责人；
2.行政事业单位财务处、内部控制委员会负责人及相关管理人员；
3.第三方财税服务机构专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员；
4.负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构负责人；
5.高校从事审计理论、内部控制管理教学的教师。
ICM培训，首选国家队
财政部直属事业单位：中国财政科学研究院颁发，内控管理师，我站国家队！
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