施工过程中，我们的主要工作是围绕进度控制、质量控制、合同管理等方面进行。
一、进度控制
1、将该项目列为公司重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，各项资源在全公司范围内优化。一旦甲方提出缩短工期，提前交工的要求，及时调动内部资源和力量采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。
2、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目机电经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。
3、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。
4、项目经理部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。
5.做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。
6、提前落实材料及成品和半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。
7、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。
8、优化生产要素配置，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
9、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延应及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。
二、质量控制
1、遵照《建筑工程质量管理条例》，建立“工程质量项目经理终身责任制”，并随时接受业主、监理公司和地方政府部门的检查、监督和指导。
2、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。
3、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理和质量控制，并严格按QSE三位一体体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。质量保证体系机构图见附录七。
4、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。
5、切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态。质量控制点见附录八。
6、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。
7、严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料应有设计部门认可的书面材料。
8、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。
9、严格执行焊接工艺和焊条管理制度，焊材的管理是确保施工质量的重要环节。焊条必须专人管理，严格按要求分类堆放、保管、烘干和发放。
10、认真贯彻执行“计量法”,加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。
11、抓好重点部位，关键部位的施工管理，如对电气系统调试等进行重点控制。
12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和重要工序必须经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。
13、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。
14、建立健全内部质量奖罚机制,调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。
三、对原材料、构配件的质量控制
工程施工过程中，项目部材料员把好进场材料质量关，进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求供货单位立即清除现场，不得使用。同时自觉接受监理对使用的材料采取的实时跟踪监督，按照施工规范规定进行检验批送检，杜绝建筑材料后补检、试验报告的现象发生。
四、施工方法，技术措施的质量控制
1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理单位、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。
2、土方工程，合理选择机械，开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。
3、混凝土与砌筑工程，严格执行检测站提供的混凝土、砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。
4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。
5、混凝土地面采用随打随抹一次压光，提高质量，节约水泥。
6、钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。
五、安全管理
树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，制定专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。
建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。
经过我施工项目部自检、互检、交接检、监理的平行检及建设单位的抽检、质量监督部门的强检等，有效地控制了施工实物质量，各分部、分项工程均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，各分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评定为“合格”观感质量评定为“好”。
回顾该项目的现场施工过程，在建设单位的正确领导、在监理单位的大力支持、设计单位和勘察单位的帮助指导、施工项目部的认真负责，严把质量、进度、安全关，使得本项目工程能够保质保量的按期完成。
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