主流项目管理体系6种(① Scrum项目管理)(scrum项目管理工具)

主流项目管理体系6种(① Scrum项目管理)(scrum项目管理工具)

提到项目管理体系,可能最早浮现在脑海中的就是“瀑布”、“敏捷”。这里我们介绍6种项目管理体系。不是说用了任意一种就能够一帆风顺,但至少提供了一种选择和思路。

Scrum项目管理

Scrum是最流行的敏捷项目管理形式之一,通过跨职能团队合作来改善沟通和发展速度。但是,Scrum项目管理的独特之处在于它专注于完成工作的时间。

Scrum项目管理的重要价值包括:

专注于Sprint(当前任务)和团队目标。

在团队中实践透明度。

允许独立解决问题。

同时,Scrum是以特定的顺序流程为中心完成工作,并实现目标。

Scrum“事件”或工作阶段:

(1)Sprint计划:在每个Sprint之前,Scrum团队开会计划任务。

(2)Sprints:快速迭代,这些时间(通常是两到四周)用于完成团队目标。

(3)Daily Scrum:每天举行15分钟的会议,讨论和审查目标。

(4)Sprint Review:Sprint评审在Sprint结束时举行的会议用于客户反馈,评审阶段成果。

(5)Sprint回顾:Scrum团队对之前的Sprint进行了反思,并计划对下一个Sprint进行改进。

(6)Product Backlog:此待办事项列表按团队重要性的顺序突出显示任务。

Scrum最适合那些喜欢灵活运营的小型跨职能团队,与其他敏捷项目管理方法一样,Scrum工作具有很强的适应性,并且依赖于一个有凝聚力的团队。

何时使用Scrum项目管理:

项目需要不到一个月的时间就能完成。

团队规模不超过8-9人。

项目要求没有明确定义。

项目期间发生变化的可能性很高。

个人团队成员是独立工作者。(有别于被很多项目占用的公共开发者)

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