伴随着中华民族伟大复兴的前进步伐，中国平煤神马集团已经走过了67年的历程。从创业者建立新中国自行勘探设计开发兴建的第一个特大煤炭基地，到投产平顶山锦纶帘子布厂这一国家工业化重点建设项目，从公司制体制改革翻开兴企新纪元，到持续调整结构确立发展主业，从两家中国500强企业实施战略重组，到构建多条国内特色碳基产业链，逐步从中原走向全国、融入世界，不断发展壮大。特别是党的十八大以来，集团把握新思想、贯彻新理念、融入新格局，全面深化质量变革、效率变革、动力变革，推动质量效益大幅提升、转型项目加快布局、改革创新加力提速，开创了高质量转型发展新局面，昂首阔步迈向一流企业。
平煤神马集团办公大楼全景图
这十年，最鲜明的特色是结构调整取得重大成就
为有效破解资源型企业“矿竭企衰”的发展难题，平煤神马集团坚持“以煤为本，相关多元”发展战略，立足煤、延伸煤、超越煤，在全煤行业率先调整产业结构、延伸产业链条，率先发展混合所有制经济，使非煤产业收入比重提升到了80%左右，改变了“一煤独大”的局面。
近几年，瞄准高端功能材料和新能源产业转型方向，以重大项目为引领，大力延链补链强链，加快发展以煤盐为源头的尼龙和硅碳材料、新能源等新兴未来产业。
煤焦产业依托品质全国第一、世界第二的主焦煤优势，实施“大精煤”战略，释放梁北二井、方山新井等优质产能，上马氢氨、焦炉气综合利用项目，有力补充下游尼龙产业原料缺口，做好煤炭资源“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章。
尼龙化工产业围绕“大尼龙、全产业链、创新引领、国际化”战略，布局建设己二腈、阻燃纤维、芳纶制品、高性能轮胎骨架材料、精己二酸、PC等重点项目，积极发展特种、高强、绿色、民用、军工等高附加值产品，形成了尼龙66与尼龙6相互支撑的大尼龙产业格局，在平顶山建立起一座“中国尼龙城”。
新能源新材料产业根据现有产业链发展走向，着眼新能源与煤炭优化组合，加快推进负极材料、石墨烯材料、医药中间体等碳基高端材料建设，芯片硅料、太阳能电池片“超级工厂”等硅基高端项目发展，并加强跨周期战略谋划，积极布局新能源 储能、半导体、绿能等未来产业，力争在关键领域、细分领域抢滩占先。其中，芯片硅料原创单位硅烷科技公司于2022年9月28号敲钟上市，使集团A股上市公司扩展为4家。
平煤神马集团100兆瓦光伏发电项目
这十年，最难得的局面是发展步伐坚实稳健
无论宏观经济形势如何起伏波动，平煤神马集团始终稳字当头、稳中求进，以实际行动践行“企业发展、职工共享”。
坚持解放思想、转变观念，实施二次创业，成功挺过了煤炭市场五年经济下行期。这几年，面对中美经贸摩擦跌宕起伏、新冠疫情多发频发、自然灾害时有发生等内外矛盾交织局面，围绕高质量发展主题，提出并牢牢把握“六个坚持”（坚持以安全环保为前提，坚持以质量效益为中心，坚持以改革创新为动力，坚持以结构调整为主线，坚持以全体职工为依靠，坚持以党的建设为保证），统筹推进转型发展三年行动计划、近零排放五年行动方案、人力资源十年规划等一系列打基础、管长远的重大举措，努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。
突出质量效益中心，加强对标管理，专班推进主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，研究实施母公司增利增现措施，强化产业链一体化协同，推进煤矿主辅分离、培育一批明星企业，努力推动集团做强、板块做实、基层做优。3年来，三家上市公司市值稳步提升，亏损企业数量减少一半，累计盘活“沉睡的银行”上百亿，资产负债率大幅降至73%以下，连续多年进入“中国企业500强”榜单前155名。
把安全保障能力、绿色发展水平作为提升发展质量的重要内容，更加突出战略进攻、超前预防、精准治理，实施隐患再排查、双基再加强、作风再整顿、能力再提高“四再”安全集中整治、煤矿安全管理五条底线和12分记分制等系列举措，大力建设智能矿山、智慧工厂，改革强安、科技保安、重典治安进入“换挡期”，建成全省首个智能化综采工作面、省内首座“5G ”智能矿山；深入贯彻习近平生态文明思想，始终保持“环保不好，企业不保”的危机意识，在全煤行业较早成立“碳达峰、碳中和”工作领导小组，积极进军减碳服务领域，重点规划投资近50亿元，实施北部矿区综合治理等环保治理项目600多项，推进绿色化改造，着力打造“看不见烟雾、闻不到异味、听不见噪声、触不到灰尘”的绿色企业，2022年荣登中国企业碳中和贡献力五十强第39位，获得“碳中和绿色品牌影响力共建单位”称号。
工艺技术国内一流的高效单晶硅电池片生产基地
这十年，最有益的探索是改革创新不断深化
针对企业“大而不强”矛盾，平煤神马集团坚持用改革的思路、创新的办法大力破局，推动企业不断做强做优做大做久。
落实“两个一以贯之”，统筹改革力度、发展速度与干部职工承受度，统筹推进法人治理结构完善、混合所有制规范化运营、数智化体系重构、人力资源结构优化等改革举措，建立健全穿透式、分赛道、全覆盖考核体系，全面推行股权激励、员工持股、项目跟投、科技创效分红等中长期激励办法，内部改革“四梁八柱”搭建形成，充分激发了内生动力与活力。重点在用“人”上，以三项制度改革为突破口，组建人力资源“猎头”公司，畅通转岗安置、自谋职业、共享员工等渠道，推进“万名矿工大转岗”，在岗职工由近20万人优化到13万人以下，人均工效翻一番。在管“事”上，重塑企业管理架构、管理流程，创新实施“招标 对标 审计”一体化管控模式，凡招标必对标，凡招标必审计，实现审计监管由“被动防”转向“主动做”，做法成效受到审计署、国务院国资委肯定，已在河南省国企全面推行。
坚定走创新驱动高质量发展“华山一条路”，大打科技创新攻坚战，聚焦主责主业、围绕转型需要，从转思维、搭平台、建机制、育人才、出产品等方面发力，建成炼焦煤资源开发及综合利用国家重点实验室、河南尼龙新材料省级产业研究院和4个全流程实验室、4家科技创新共享孵化型企业，加快“五链”深度融合，集中攻关“卡脖子”关键核心技术。聚焦破解创新发展体制机制障碍，创新实施项目承诺、按需投入、薪酬激励、自主采购、课题长负责等五项特别规定，推动形成“工资靠课题、奖金靠成果”的鲜明导向和制度体系，催生出芯片硅料、尼龙66关键原料替代品、煤层气开发、“纤维之王”对位芳纶、2022年“全球十大突破性技术”之一全钒液流电池等五大创新成果，大幅提升了企业科技核心竞争力和产品市场话语权。
千亿级中国尼龙城蓄势崛起
这十年，最有力的保证是党的建设全面提升
平煤神马集团创业伊始就拥有红色基因。始终注重发挥优良的党建传统，认真落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，以及新时代党的建设总要求和党的组织路线，纵深推进全面从严治党，积极探索党建工作与企业发展有机融合的有效途径，创出了一系列“平煤神马实践”。
探索形成“三四四一”党建工作机制，为加快建设一流企业提供了坚强政治和组织保证。2019年11月，中央党校党建部在北京专题组织召开平煤神马集团以党的建设高质量推动转型发展高质量研讨会，集团党建工作做法及成效得到与会领导专家的高度赞赏，被称为“习近平新时代中国特色社会主义思想指引下的国企党建实践”。建党百年前夕，由中央党校出版社牵头编印成书，在全国推广。同时，研究应用“四带四促”混合所有制党建工作法，入选我国新时代民营企业典型案例。
创新实施“两个高质量”双百分综合考核评价，把党建考核同领导班子综合考评、经营业绩考核衔接起来，实现了收入考核定、晋升靠实干、评先看排名。试点构建产业链、区域化、业务协同大党委，有效强化集团党委对下属联合党委“三重一大”决策和重点经营环节的监督，促进区域内各法人治理单位党建工作共建共享共提升。
持续深化党风建设和反腐倡廉工作，组建党委巡察办，不间断开展政治巡察；部署“干部作风整顿”系列活动，强调党员干部信念必须更牢、纪律必须更严、作风必须更硬、工作必须更实，持之以恒纠“四风”、树新风；聚焦私设账外资金、违规关联交易等10个方面，划出党建与经营工作十条红线，形成强大震慑；部署构建纪检监察、党委巡察、组织、督查、审计、法务等“六位一体”大监督体系，最大限度地抓早抓小、纠偏止损，推动集团形成“风清气正、干事创业”的良好环境。
风好帆正悬，奋进正当时。站在新的起点上，中国平煤神马集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，以“材”“能”企业为坐标，以“资本 实业”为双翼，以绿色低碳为特色，蓄势赋能、提质提效，向着建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业阔步前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
（作者：魏东辉 刘金成 作者单位：中国平煤神马集团 责 编：庞永厚）
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