国网都江堰市供电公司:强化党建引领 激发创新活力 赋能企业变革

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“这套《标准化作业书自动生成系统》的推广为基层减负提供了成功案例,安全措施自动生成,节省了人力的同时大幅提升了安全可靠性,作业书的编写由原来的5天缩短至1天!”5月25日,国网都江堰市供电公司相关基层员工对科技研发与应用的带来的减负效果感到非常满意。
  “数字员工、流程自动化、低代码、AI、按键精灵、宏、爬虫、非侵入性……这些科技感极强的术语在一线员工中逐渐被提及重视和运用。”国网都江堰市供电公司相关部门负责人谈到科技带来质效变化时说到。

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创新是企业发展的核心竞争力。国网都江堰市供电公司党委坚持党建引领价值创造,以国网公司“三融三化”“163”数字化赋能工程为指引,“把方向、激活力、重成效、推应用”,鼓励各部门立足班组搭建劳模工匠室、创新工作室、青城小队等平台,运用现代信息手段和科技手段,在技术、科技、管理等领域大胆创新,推动减负提效,让班组腾出更多时间和精力做实业务。

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以“三有三担”引领价值创造

国网都江堰市供电公司坚持“党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实”的工作主线,坚持“需求拉动、价值流动”核心理念,以精益化转型优化业务流程,以管理自动化赋能数字化转型。聚焦“全员劳产率”,结合安全保障、优质服务、班组减负等中心工作,全面部署开展“党建 减负增效”。各支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以“三有三担”(有觉悟、有思路、有干劲;担使命、担责任、担荣辱)抓住责任区、示范岗建设载体,引领党员着力提升两化价值创造力。

充分发挥党员在科技创新和技术攻坚决胜中勇挑重担、冲锋在前的“尖兵”作用,强化统筹协调、流程管控和评估推广,对照“三张清单”倒排日期,逐项销号,打破壁垒,减少流程,形成推动工作的强大合力,支部委员带头落实,及时跟踪,确保创新成效运用到班组减负过程中,以“两化转型”助推提质增效落地落实,持续提升党建价值创造能力。

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用“四个一”提升人效指数

KPI指标、电网成新率、服务投诉等核心工作质效提升如果继续按传统“习以为常”的管理模式开展势必面临愈加严峻的瓶颈。国网都江堰市供电公司认清企业形势,主动找寻痛点,瞄准“两化转型”目标,实施“四个一”创新步骤,通过以一个“提质增效”目标、一张“核心业务价值思维导图”、一张“问题清单”、一套“工作流程”、一项“运用推广案例”全力启动数字化转型和精益化管理的“红色引擎”。

通过揭榜挂帅方式组织专题攻坚,创新构建了涵盖全业务共31名青年员工为骨干组成的“青城小队”柔性团队,制定配套激励措施,学习流程管理理论体系,打破传统的“金字塔”管理模式,搭架“易管理”架构,梳理涵盖部门、班组、供电所72个组织单元,855余条重点工作、119条问题建议、291条重点业务流程的“三张清单”,端对端连通管理层与执行层。同时利用RPA 融媒体 全专业 青城小队的数字化复合岗位,深入挖掘核心业务流程自动化场景,应用RPA技术构建数字化共享员工(RPA软件机器人),以自主研发赋能管理以及业务流程,释放了人力资源,提升了企业经营质效。

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把好“五个关”助力成果运用

国网都江堰市供电公司党委坚持战略引领,将党建工作和科技创新发展深度融合、同频共振,切实发挥科技创新的“助推器”和“催化剂”作用。一是坚持“党委定方向,支部领任务,党员“一把手”挂帅出征,夯实“红色堡垒”、提高“创新意识”、激发“创新动能”、落实“任务清单”;二是注重“效果检验成果,实践反哺研发”,严把创新发展“五个关口”(思想引领关、人才统领关、平台搭建关、创新激励关、质效验收关);三是创立“七个业务中心”( RPA软件机器人研发中心、综合数字巡检中心、电价市场改革运营中心、党建引领训练中心、融媒体数字制作中心、产业智能运维中心、三新电靓乡村服务中心),以柔性团队为核心,以技术改进为基石,为“两化转型”提供技术支撑。

目前,国网都江堰市供电公司已规划软件机器人50个,研发出41个,覆盖生产、营销等12个专业。经测试,不同软件机器人释放1-17个劳动力,节约1-5天/次,实现盘活数据资产,深化现有业务系统应用,提升生产力,赋能基层减负,优化业务流程,形成示范效应的成果。

去年,国网都江堰市供电公司入选国网公司基层数字化应用示范“样板间”、RPA综合示范标杆、网数据管理典型案例;“青城小队”获四川省电力公司“青年创新工作室”、成都公司“荣耀电里”表彰 。

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(毛宇 贺映)

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