建设工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和运行等全过程的管理，旨在确保项目在预算、安全、质量、进度、环境和风险等方面达到预期目标。其核心任务是实现项目资金、人力、物资等资源的高效利用，以及充分满足业主和社会各方的需求和利益。
建设工程项目管理包括以下几个方面：
1. 定义项目目标和研究可行性：建设工程项目管理的第一步是要确定项目目标，明确项目的用途、效益、质量、安全、环保等要求，并进行可行性研究和评估，以确保项目可行、可靠和可持续。
2. 制定项目计划和预算：建设工程项目管理需要根据项目目标和资源状况，制定项目计划和预算，包括工作分解结构、进度计划、资源分配和成本控制等方面的安排，以确保项目有条不紊地推进，并控制好财务风险。
3. 管理项目设计和施工：项目经理需要管理项目设计和施工过程，审核设计文档，检查工程现场，确保施工符合设计要求和施工规范，并协调各参与方的施工进度，消除工程难点和风险。
4. 管理设备采购和安装：建设工程项目管理还需要对设备的采购和安装进行管理，这包括选择供应商、评估设备技术参数、制定设备安装、调试和验收方案等环节。
5. 保证项目安全和质量：项目经理需要制定安全和质量控制计划，确保项目在施工过程中不发生安全事故，并达到产品质量要求，保障人身和财产安全。
6. 进行项目评估和验收：项目完成后，需要进行项目评估和验收，从成本、进度、质量、安全、环保等方面进行综合评估，向相关部门报告项目情况，以便进一步推广和应用。
综上，建设工程项目管理是一个综合性的工程管理体系，涉及到多个方面，需要科学、专业和全面的管理，才能逐步优化和提高建设工程项目的执行能力和绩效。
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