项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

精益实践十多年下来,主导及参与近百个精益课题或项目,对于项目管理有一定的实践经验,结合近期现代项目管理知识体系,对精益项目管理如何实践总结,谈谈自己的理解。

一、精益项目管理方法学习的必要性:

1、对个人来说:没有目标的人生犹如浮萍一样,随波逐流,不明白为什么开始,也不知道何时结束。可以说,每天的生活都是由大大小小的项目构成,每个人都是自己的项目经理,如何高品质的生活,取决于项目管理5个阶段的把控情况:

启动过程

规划过程

执行过程

监控过程

收尾过程

2、对企业来说:满足客户QCD的需求下,打造成为行业领先企业,一方面是做好日常管理,另一方面变革管理。至少30%的资源投入到变革管理中,而变革管理便是项目管理,如何用最少的资源,创造最大的价值,同时有战略性,前瞻性。试想,一家企业没有项目管理,它的未来在哪里?

3、对精益咨询来说:每一个精益咨询项目均是项目管理过程,对于咨询项目的失败,80%原因是项目管理不足导致,另外20%才是精益咨询顾问能力不足导致。项目管理是一门管理技术,和精益管理技术同类,由此可见,项目管理经理在精益咨询项目中的重要地位。当下一些咨询公司项目经理和精益咨询经理为同一个人,出现重精益技术方法,轻项目管理,最终导致咨询项目失败。

二、回归到精益项目管理的原理原则

谈到精益项目管理实践,需要理解精益管理、项目管理、精益项目管理三个词的含义

1、精益管理:源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。是一种运营体系,是方法和文化的结合,价值流。

2、项目管理:为了完成一个特定任务或者目标而去计划,组织,鼓励员工,控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

项目管理10大知识体系:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

3、精益项目管理:依据企业当下痛点并结合未来发展需求,精益专家与高层领导达成共识,确定项目模块,目标,周期,团队,制度等,从项目启动,过程改善 维持,收尾表彰及固化,二期项目启动,分阶段持续改进,实企业现QCD最强,提升企业综合竞争力,打造成为行业领先企业。精益项目管理:项目管理 精益管理的融合。

三、精益项目管理的实施流程:

1、企业项目管理流程:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

2、项目实施通用流程:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

3、精益管理项目实施流程:

3.1 项目前期准备

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

项目可行性分析,团队达成共识,确定改善项目,目标,行动。

序号

课题

行动课题

1

总装产能提升20%

计划管理改善

2

瓶颈缓冲(TOC)防呆改善

3

产线平衡率课题改善

4

产线平衡率管理改善

5

质量一次合格率改善

6

喷涂产能提升至6000台/日

喷涂线提速,瓶颈工序作业改善

7

喷涂线合格率提升

8

冲压线产能提升至6000台/日

冲压线快速换产,增加设备稼动时间

9

冲压线设备故障问题分析与对策,降低设备故障停机时间

10

机加工能提升至3660台/日

快速换产,增加设备稼动时间

11

设备故障问题分析与对策,降低设备故障停机时间

3.2 项目策划及启动

1)组织及制度策划:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

2)课题定义书签订及发布:

3)启动会及责任状:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

3.3 精益项目执行及监控

1)项目进度目视化管理:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

2)项目人才教练式育成:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

3)项目成果阶段性发表及总结:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

3.4 精益收尾及整体总结

1)分享及表彰激励活动

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

2)反省总结,确定下阶段精益项目课题

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

3)推广计划

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

四、精益咨询项目管理:

对于精益管理咨询公司,如何系统管理好一个精益咨询项目,一般分为以下5个阶段,从项目需求,项目规划,日常出访,过程评价,到最后面向收尾的效果管理。

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

五、精益项目管理特训2天课程:

项目辅导—(21)精益项目管理实践(精益 项目管理)

部分实践案例如下:

精益推行的意义?~项目辅导随笔

精益项目辅导杂谈~12天历程

2022年精益项目辅导总结

项目辅导—(1)自主保全项目辅导6步法

项目辅导—(2)企业内精益物流实践12步

项目辅导—(3)成本递减方法

项目辅导—(4)产线物流配送9步法

精益视角—(5)精益应当溶于生活

项目辅导—(6)价值流工作坊实践复盘

项目辅导—(7)精益项目辅导方式总结

项目辅导—(8)精益项目辅导实践总结

项目辅导—(9)连续流产线建设项目实践

项目辅导—(10)精益管理咨询9大综合能力

价值流特训营

价值流特训实战3天

项目辅导—(11)价值流(VSM)特训技巧

项目辅导—(12)价值流(VSM)实战表单

项目辅导—(13)价值流(VSM)概述

项目辅导—(14)产线效率提升项目开展思路

项目辅导—(15)现场管理9步法实践

项目辅导—(16)管理部门工作效率提升

项目辅导—(17)价值流特训实践-30张表

项目辅导—(18)经营指标管理8步法

项目辅导—(19)班组长日常工作15项

项目辅导—(20)标准作业特训营实践

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