精益实践十多年下来，主导及参与近百个精益课题或项目，对于项目管理有一定的实践经验，结合近期现代项目管理知识体系，对精益项目管理如何实践总结，谈谈自己的理解。
一、精益项目管理方法学习的必要性：
1、对个人来说：没有目标的人生犹如浮萍一样，随波逐流，不明白为什么开始，也不知道何时结束。可以说，每天的生活都是由大大小小的项目构成，每个人都是自己的项目经理，如何高品质的生活，取决于项目管理5个阶段的把控情况：
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启动过程 | 规划过程 | 执行过程 | 监控过程 | 收尾过程 |
2、对企业来说：满足客户QCD的需求下，打造成为行业领先企业，一方面是做好日常管理，另一方面变革管理。至少30%的资源投入到变革管理中，而变革管理便是项目管理，如何用最少的资源，创造最大的价值，同时有战略性，前瞻性。试想，一家企业没有项目管理，它的未来在哪里？
3、对精益咨询来说：每一个精益咨询项目均是项目管理过程，对于咨询项目的失败，80%原因是项目管理不足导致，另外20%才是精益咨询顾问能力不足导致。项目管理是一门管理技术，和精益管理技术同类，由此可见，项目管理经理在精益咨询项目中的重要地位。当下一些咨询公司项目经理和精益咨询经理为同一个人，出现重精益技术方法，轻项目管理，最终导致咨询项目失败。
二、回归到精益项目管理的原理原则
谈到精益项目管理实践，需要理解精益管理、项目管理、精益项目管理三个词的含义
1、精益管理：源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性的价值实现最大化。是一种运营体系，是方法和文化的结合，价值流。
2、项目管理：为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。在有限的资源约束，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理10大知识体系：
3、精益项目管理：依据企业当下痛点并结合未来发展需求，精益专家与高层领导达成共识，确定项目模块，目标，周期，团队，制度等，从项目启动，过程改善 维持，收尾表彰及固化，二期项目启动，分阶段持续改进，实企业现QCD最强，提升企业综合竞争力，打造成为行业领先企业。精益项目管理：项目管理 精益管理的融合。
三、精益项目管理的实施流程：
1、企业项目管理流程：
2、项目实施通用流程：
3、精益管理项目实施流程：
3.1 项目前期准备
项目可行性分析，团队达成共识，确定改善项目，目标，行动。
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序号 | 课题 | 行动课题 |
1 | 总装产能提升20% | 计划管理改善 |
2 | 瓶颈缓冲（TOC）防呆改善 | |
3 | 产线平衡率课题改善 | |
4 | 产线平衡率管理改善 | |
5 | 质量一次合格率改善 | |
6 | 喷涂产能提升至6000台/日 | 喷涂线提速，瓶颈工序作业改善 |
7 | 喷涂线合格率提升 | |
8 | 冲压线产能提升至6000台/日 | 冲压线快速换产，增加设备稼动时间 |
9 | 冲压线设备故障问题分析与对策，降低设备故障停机时间 | |
10 | 机加工能提升至3660台/日 | 快速换产，增加设备稼动时间 |
11 | 设备故障问题分析与对策，降低设备故障停机时间 |
3.2 项目策划及启动
1）组织及制度策划：
2）课题定义书签订及发布：
3）启动会及责任状：
3.3 精益项目执行及监控
1）项目进度目视化管理：
2）项目人才教练式育成：
3）项目成果阶段性发表及总结：
3.4 精益收尾及整体总结
1）分享及表彰激励活动
2）反省总结，确定下阶段精益项目课题
3）推广计划
四、精益咨询项目管理：
对于精益管理咨询公司，如何系统管理好一个精益咨询项目，一般分为以下5个阶段，从项目需求，项目规划，日常出访，过程评价，到最后面向收尾的效果管理。
五、精益项目管理特训2天课程：
部分实践案例如下：
精益推行的意义？～项目辅导随笔
精益项目辅导杂谈～12天历程
2022年精益项目辅导总结
项目辅导—（1）自主保全项目辅导6步法
项目辅导—（2）企业内精益物流实践12步
项目辅导—（3）成本递减方法
项目辅导—（4）产线物流配送9步法
精益视角—（5）精益应当溶于生活
项目辅导—（6）价值流工作坊实践复盘
项目辅导—（7）精益项目辅导方式总结
项目辅导—（8）精益项目辅导实践总结
项目辅导—（9）连续流产线建设项目实践
项目辅导—（10）精益管理咨询9大综合能力
价值流特训营
价值流特训实战3天
项目辅导—（11）价值流（VSM）特训技巧
项目辅导—（12）价值流（VSM）实战表单
项目辅导—（13）价值流（VSM）概述
项目辅导—（14）产线效率提升项目开展思路
项目辅导—（15）现场管理9步法实践
项目辅导—（16）管理部门工作效率提升
项目辅导—（17）价值流特训实践-30张表
项目辅导—（18）经营指标管理8步法
项目辅导—（19）班组长日常工作15项
项目辅导—（20）标准作业特训营实践
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