目前关于项目建设管理模式分类较多，如EPC模式、EPCM模式、PPP模式等等。但是大多数数据中心项目建设管理模式基本采用EPC项目总承包的方式，目前也有一些数据中心项目建设管理模式的采用了EPCM模式。接下来我们详细的介绍一下几种项目管理模式。
一. EPC模式:
1.名词解释：
EPC（Engineering Procurement Construction，工程-采购-建设）。
2. 定义：
设计 采购 施工，即交钥匙工程，建设方与承包商签订总承包合同，整个项目的设计、采购和施工等工作内容全部由总承包商负责。在EPC模式下，由EPC总承包商分别与材料设备供应商、施工方或设计方签订各种分包合同。
EPC:是国际通用的工程总承包产业的总称。
工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，
采购：从专业设备到建筑材料的采购，
建设：从施工、安装到技术培训。
3.适用：
EPC模式适合于有大量资金和运营管理经验，但是缺乏项目建设管理经验的资产所属方，或者主要业务中心放在项目运营上，且短期未有较多项目建设规划的资产所属方，规避建设阶段风险，在项目接手后就开始产生收益。
4.特征:
（1) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
（2) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
（3) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
（4) 成本控制和风险主要在总承包商；
（5) 总承包商对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，实现各阶段工作合理交叉和紧密融合；
（6) 建设方法律风险较低；
（7) 建设方所需的工程管理人员较少；
（8) 由于要将较多的经济风险转移到EPC总承包商身上，因此对于建设方来说，在同样的技术要求前提下，EPC模式的建造成本和管理成本可能会高于EPCM模式。
5.优势：
（1) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
（2) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
（3) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二. EPCM模式:
1. 名词解释：
EPCM（Engineering Procurement ConstructionManagement，工程-采购-施工管理）。
2.定义：
设计、采购和施工管理，建设方与多家承包商直接签订承包合同，对工程项目的设计、材料设备供应、施工管理等方面分别进行管理。在EPCM模式下，由建设方分别与总承包商、材料设备供应商、设计方等签订独立的合同。
3.适用：
适用于不确定因素较多的工程，比如方案尚未完全定型，或预计在实施过程中可能会出现较多的变更、洽商。
4.特征:
（1) 成本控制和风险主要在建设方；
（2) 建设方对工程实施过程中的控制力较强；
（3) 建设方的融资方式较为灵活；
（4) 整个工程的成本可能相对较低。
三. PPP模式:
1. 名词解释：
PPP（Public Private Partnership，公共私营合作制）。
2.定义：
公共私营合作制，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目。或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
PPP广义范畴内的运作模式主要包括以下几种：
（1) 建造、运营、移交（BOT）
（2) 民间主动融资（PFI）
（3) 建造、拥有、运营、移交（BOOT）
（4) 建设、移交、运营（BTO）
（5) 重构、运营、移交（ROT）
（6) 设计建造（DB）
（7) 设计、建造、融资及经营（DB-FO）
（8) 建造、拥有、运营（BOO）
（9) 购买、建造及营运（BBO）
（10) 建造、租赁、营运及移交（BLOT）
3.特征:
（1) 伙伴关系
PPP具有三大特征，第一是伙伴关系，这是PPP最为首要的问题。政府购买商品和服务、给予授权、征收税费和收取罚款，这些事务的处理并不必然表明合作伙伴关系的真实存在和延续。
（2) 利益共享
需明确的是，PPP中公共部门与私营部门并不是简单分享利润，还需要控制私营部门可能的高额利润，即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润。其主要原因是，任何PPP项目都是带有公益性的项目，不以利润最大化为目的。
（3) 风险共担
伙伴关系作为与市场经济规则兼容的PPP机制，利益与风险也有对应性，风险分担是利益共享之外伙伴关系的另一个基础。
4.优势：
使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果：政府的财政支出更少，企业的投资风险更轻。
（1) 可以实现更高的经济效率，实现物有所值；
（2) 效率优势不仅体现在经济效率上，还体现在时间效率上;
（3) 有助于增加基础设施项目的投资资金来源;
（4) 可提高公共部门和私营机构的财务稳健性;
（5) 可使基础设施/公共服务的品质得到改善;
（6) 有助于公共部门/私营机构实现长远规划;
（7) 有助于树立公共部门的新形象;
（8) 可以使私营机构得到稳定发展。
以上就是与大家分享的几种项目管理模式。在实际的数据中心项目建设中，一定是要根据客户需求、公司内部情况和施工单位情况等影响因素做好综合性评估，最终选择适合自己项目的管理模式，更好的开展项目建设各项管理工作。
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让我们能更好为新基建添砖加瓦。
我是数据中心项目管理专员Tank，
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