乌江公司党委用好“岗区队”工作载体，创优党员先锋队书记领衔项目，增强基层党组织组织覆盖广度和推进工作深度。党员领导干部带头攻关“数字流域”建设，以构皮滩数字电厂建设为主攻项目，开展基于数字化的智能集控调度运行深化研究、基于大数据的优化调度智能算法升级研究、数字流域与数字电厂及数字调度的协同融合应用研究，建设智能集控、智能调度、智慧运营的数字化决策体系，以数字化智能化提质升级为多能互补、绿色发展蓄势赋能。
广东公司党委主动走出去，前往云南公司、乌江公司开展党建联建共建活动，学习兄弟单位党建工作经验，取长补短，推进“四力四推”党建工程落实落地。深化“岗区队”创建，抓好风光水发展劳动竞赛和汕头、惠州等重点工程劳动竞赛，引领党员主动亮标准、亮身份，以工程建设和项目发展成果检验“岗区队”创建成效，推动汕头项目1号机组圆满完成168小时满负荷试运行，正式投入商业运营，奏响华电广东高质量发展最强音。
四川公司党委扎实推动党建工作融入生产经营，组织本部及所属基层单位党组织围绕能源保供、安全生产、提质增效、绿色发展、党的建设等成立“华蜀先锋”党员突击队62支、党员服务队61支、党员先锋岗354个、党员责任区279个，挂牌攻关项目136项，书记领衔项目15项。深化党建联建共建，建立“六个一”定期联建机制，采取内外联建、上下联建、新老联建、横向联建等方式开展党建联建共建81次，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
安徽公司党委不断深化基层党建提质增效专项行动，创新建立可执行、可操作、可评价、可考核的指标体系，做到对本部党建、火电党建、新能源党建差异性“对症下药”，切实巩固和发挥好组织优势。聚焦能源保供、绿色发展、改革攻坚、安全生产等重点任务，丰富党建联建共建形式，搭建“岗区队”平台，引导广大党员带头示范践承诺、立足岗位解难题，促进党建工作与生产经营深度融合。
山西能源党委充分运用“岗区队”工作载体，持续深化“我是党员·我带头”主题实践活动，把基建攻坚、项目发展、安全生产、提质增效任务中的难点和堵点作为党支部攻关的重点，设立党员“1 1”挂牌攻坚任务71项。所属朔州热电在2号机小修期间成立8支党员突击队，高标准完成433项标准项目检修；华新山西充分发挥党员在绿证交易中的先锋模范作用，完成应县光电5900张绿色电力证书划转交易，填补山西省绿证交易市场空白。
国电南自党委立足科技型企业本位，与华电江苏公司、广东公司等广泛开展党建联建共建，聚焦国产化替代、数字电网、综合能源、储能、智能轨道交通等重点项目积极开展“岗区队”建设，成功实现了电力工控全国产化替代和多项自主可控的首次应用，完成了“华电睿”等一系列重大突破，持续打造具有自主知识产权和核心竞争力的优势产业。在国资委2021、2022年度“科改示范企业”专项考核中连续被评为“标杆”企业。
燃料物流公司党委以党建联建共建打通产业链、稳定供应链、衔接创新链，与华电煤业联学共建，签署电煤中长期合作、船舶运输、联储联备合作协议，推进完善煤电互保产业协作机制。充分发挥“岗区队”载体作用，组建联储联备联合党员突击队等13个攻坚团队，创优13个党员先锋队书记领衔项目，在曹妃甸港存煤27.06万吨，集约区域燃料采购成本明显下降，高效完成集约区域迎峰度夏前750万吨库存目标，让党旗始终在能源保供一线高高飘扬。
西藏公司党委坚持改革发展攻坚到哪里，党的组织力量就延伸到哪里、党员先锋模范作用就发挥到哪里，成立26个党员先锋岗、责任区、突击队并创建6个书记领衔项目，以“岗区队”创建和多级多维度党建联建赋能发展攻坚，切实把“华电雪域先锋党支部”的旗帜插在改革发展第一线。实现华电在藏投产、在建装机规模突破200万千瓦的新跨越，谱写了党组织的“力”与业务工作的“推”在雪域高原有机融合的生动实践。
华电海投党委坚决贯彻集团公司海外发展战略，充分运用党建联建共建、“岗区队”创建、劳动竞赛等载体，全力推进年度重大目标任务。围绕“一带一路”沿线重点国家深入拓展，积极布局南亚、东南亚、中亚、拉美、中东欧等五大区域，建购互促加快推进绿色低碳发展；柬埔寨额勒赛公司以全力增发电量为目标实施精细化管理，西港公司自4月1日实现COD以来两台机组保持高负荷连续稳定运行，俄罗斯捷宁公司实现供热供电目标双过半；印尼玻雅公司完成重要里程碑节点，为年内尽早安全、顺利实现双投打下坚实基础。
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