海报新闻 通讯员张明月 报道
班组既是夯实安全生产的基石，更是培育锻炼职工队伍的主阵地。山东能源鲁西矿业彭庄煤矿深入贯彻“七个真正、一个引领”办矿办企理念，着力构建“两型四化五优”基层建设体系，切实推动安全生产工作关口前移、重心下移，为矿井高质量发展提供坚实支撑。
“两型”建设夯实班组基层基础
顶层设计决定建设水平，流程机制决定管理效能。彭庄煤矿制定班组建设总体规划，先后下发《“班组安全自主管理”实施方案》《“三基”建设实施意见》《“3451”薄弱人物排查管理办法》等系列文件，推动自主管理有章可循、有规可依。同时，在全矿范围内开展“班组安全自主管理”评选活动，推广先进班组的规章制度、管控流程、考评机制等，辐射带动全矿班组争先创优。2022年以来，累计选树“典型引领”“优秀示范”安全自主管理班组28个，奖励41万元，激发了班组的自主管理活力。
为进一步提升全体人员的安全意识，着力打造“本质安全型”员工队伍，该矿还创新“三堂两考一警示”“安全论谈”“靶向式培训”等20余项素能提升、警示教育活动，从知识、意识、技能“三个层面”推动职工实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变。通过组织24个工种的全员岗位大练兵、大比武活动，累计选拔出71名“核心价值员工”，分别给予工资总额上浮2%-8％，真正做到了让技术工人“得实惠、有面子”。
“我们以鲁西矿业‘六好’区队、‘五型’班组创建为抓手，持续深化自主管理型、本质安全型‘两型’班组建设，着力构建文化管人、流程管事的班组管理模式，安全基础更加牢固、安全责任更加紧实。”彭庄煤矿副总工程师康来坡介绍。
“四化”建设提升班组管理水平
彭庄煤矿严格落实班组长现场安全“第一责任人”责任，按照“网格化”管理推行岗位区域安全负责制，有力推动了“作业规范化”的落实落地。同时，通过“专业抓标准、调度抓创建、班组抓现场、安监抓验收”的主线压实责任链条，以班组为重点强力推进“一次做对”和定置化管理，严抓源头设计、严控过程施工，有力推动了掘、安、采、撤“一体化”理念在班组的落实落地。
“我们牢固树立‘安全是前提，标准化是基础’理念，持续深化标准化内涵提升。去年以来，9个班组创建了52项‘四个一’工程，现场标准化水平显著提升。”彭庄煤矿标准化创建负责人苏新峰介绍。
为不断优化岗位人员配置，持续深化“人员精简化”水平，他们还探索实施了“安监员＋瓦检员”复合型管理模式，进一步优化劳动组织、强化监督效能。截至目前，已有24名安监员持“双证”上岗，实现了“1 1＞2”的倍增效应。
“在作业规范化、现场标准化、人员精简化的基础上，我们建立班组‘考评激励化’机制，定期对班组的生产任务、安全管理、工程质量、文明生产、成本控制‘五个方面’进行考核，每月开展一次‘三无’班组、‘金牌员工’评选活动，班组事争一流、唯旗是夺的劲头越来越足了。”彭庄煤矿安全总监时维玉说。
“五优”建设建强班组管理体系
“为进一步提升班组的体系建设水平，我们从组织建设、管理流程、工作业绩、业务素能、干事氛围中突出‘五个优’，通过班组长聘任、班组长履职考核、领导人员包保帮扶，选强配优兵头将尾。”彭庄煤矿“三基”建设负责人孙玉河说。
据了解，彭庄煤矿实行班组长聘期制管理，每年进行一次班组长公开竞聘，确保业务能力强、群众威信高的人才，能够通过选举走上班组长岗位；每年进行一次班组长履职情况考核，把安全生产业绩作为重要权重因素，考核不合格的班组长予以免职，空缺的班组长岗位重新进行公开竞聘。
“我们积极拓宽成长渠道，对于表现出色的班组长优先发展党员、优先纳入管理岗位后备人选。同时，我们还推行了‘明星班组’荣誉餐制度，目前已累计评选出27个‘明星班组’，享受荣誉餐400余次，真正‘吃’出了争先晋位的劲头。”彭庄煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席牛乾说。
“通过构建‘两型四化五优’基层建设体系，彭庄煤矿的班组建设取得明显成效，基层力量得到持续加强，班组的管理水平、技术水平、创新水平都有了较大提升。下一步，我们将紧紧围绕班组建设强基固本、守正创新，持续提升基层建设效能，以‘最小单元’凝聚‘最强力量’守护‘最大安全’。”彭庄煤矿党委书记、矿长王成功说。
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