一级建造工程项目管理全解(第一章第五节)(建筑工程项目管理第一章答案)

第五节建设工程项目采购的模式

考点一【发承包模式概述】

一级建造工程项目管理全解(第一章第五节)(建筑工程项目管理第一章答案)

一级建造工程项目管理全解(第一章第五节)(建筑工程项目管理第一章答案)

考点二【设计任务的委托模式】

☞对工业与民用建筑工程而言,在国际上建筑师事务所往往起主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑事务所从事相应的设计工作。

☞我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

考点三【项目(工程)总承包模式】

☞基本出发点~借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。

☞主要意义~并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

➣在国际上民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。

➣项目总承包的工作程序

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考点四【施工任务委托模式】

☞1.施工总承包模式

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施工总承包的一般工作程序为:

施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收

◆施工总承包模式的特点

⑴投资控制:在开工前就有较明确的合同价,有利于业主投资的早期控制;

进度控制:一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长;对项目总进度控制不利;

⑶质量控制:项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。

⑷合同管理:主持需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,业主有利;

⑸组织与协调:对业主比较有利。

☞2.施工总包管理模式

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➣初步设计→签合同;成本➕酬金。

◆施工总包管理模式的特点

⑴费用控制:在进行施工总承包管理单位的招标是只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;多数情况下,业主与分包人直接签约,加大了业主方的风险;

⑵进度控制:对于施工总承包单位的招标不依赖于完整的施工图设计,可以提前开工,缩短建设周期;

⑶质量控制:对分包单位来说,也有来自其他包单位的横向控制,符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利;

⑷合同管理:一般情况下,所有分包合同的招标合同谈判签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利;

⑸组织与协调:由施工总承包管理单位负责,对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点。

◆施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较:

⑴工作开展程序不同

①施工总承包模式的一般工作程序是:先完成工程项目的设计,即施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标,然后进行工程施工。

②用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招投标,可以不依赖完整的施工图。

⑵合同关系不同

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⑶对分包单位的选择和认可

①施工总承包模式:施工分包单位往往由施工总承包单位选择,由业主认可。

②施工总承包管理模式:所有分包单位的选择都由业主决策的,施工总承包管理单位认可。

⑷对分包单位的付款

①施工总承包模式:施工总承包单位→分包

②施工总承包管理模式:业主直接支付或施工总承包管理单位支付。

⑸合同价格不同

①施工总承包模式:总价合同

②施工总承包管理模式:合同中一般只确定总承包管理费,而不需要事先确定建安工程总造价。

⑹对分包单位的管理和服务相同。

◆施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,在合同价方面有以下优点:

⑴合同价不是一次性确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定就有依据;

⑵所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主节约投资有利;

⑶在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。

考点五【物资采购模式】

☞在国际上业主方工程建设,物资采购有多种模式。如:

⑴业主方自行采购;

⑵与承包商约定某些物资为指定供货商;

⑶承包商采购等。

➣我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:“按照合同约定,建筑材料、建筑配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或指定生产厂、供应商”。

采购管理应遵循的程序

①明确要求,分工责任;②进行计划;③市场调查,建立名录;④确定供应单位;⑤签订合同;⑥移交产品;⑦处置不合格产品;⑧资料归档。

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