完成所需的PM可交付成果的文件审查,不使用本书中概述的标准可交付成果的任何决定，都可能增加客户失败的风险。因此，在做出任何不使用标准可交付成果的决定之前，都应谨慎权衡，以确保在实现零风险的同时实现预期的收益。
文件填写完毕且获得项目经理的口头批准后，请准备一封电子邮件以获取项目经理的电子版批准。
1.给项目经理发送电子邮件。
2.邮件主题:需要批准: [项目名称]必需的PM可交付成果的文件。
3.邮件正文:请回复你对随附的“必需的PM可交付成果”文件的批准，以供使用。
4.将必需的PM可交付成果文件的PDF版本添加为邮件的附件。
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