近年来，赛罕区以“揭榜领题破解组织工作重点难点”为抓手，大力实施“村干部素质能力提升计划”，着力打造讲政治、有本领、有权威、善管理、善服务的高素质村干部队伍。
精心选，破解村干部队伍人才难题，增强发展动力
赛罕区大力实施“引凤还巢”工程，多措并举回引人才，着力改善村干部队伍年龄、文化结构。将本乡本土大学毕业生、外出务工经商人员、退伍军人、机关党员干部等纳入村干部队伍后备人才库，储备人才800余名，回引人才65名。挖掘现有人才资源，鼓励支持现任村“两委”干部200余人参加学历教育，全区村“两委”干部大专以上学历达到369人，其中本科及以上学历40人。从区直机关专业部门精准选派24名有涉农专业或涉农经历的专业化干部，到乡村振兴、基层治理等重点村担任驻村第一书记。招考35名乡镇事业编制大学毕业生到村工作，为乡村振兴注入活力。
倾心育，破解村干部队伍能力难题，提升发展能力
赛罕区大力实施“村干部能力提升”工程，采取“思想淬炼、业务训练、实践锻炼”相结合的方式，着力提升村干部队伍的乡村振兴能力。一是抓实“铸魂”教育。采取“教师讲理论、骨干讲实务、书记讲实践”等方式，紧紧围绕推进乡村振兴重点，采取“区级抓示范培训、镇级抓普遍培训、村级抓兜底培训”的方式，对600余名村干部进行全员轮训。二是抓好“强筋”训练。采取业务交流、外出考察、结对帮带等方式，加强村干部的业务训练，提升村干部抓党建、抓发展、抓治理、抓服务的能力。组织村党组织书记100人次分赴浙江、河南、赤峰等地参观学习考察，开拓视野，厘清思路。由先进村书记与一般和后进村书记结成帮带对子10个，以“师徒结对”的方式，帮助一般和后进村书记提升抓党建促乡村振兴的业务能力。三是抓强“健骨”锻炼。结合示范点创建工作，开展“比发展、比建设、比治理”为重点的“擂台比武”，打造了35个党建示范村，评选出10名区级优秀村党组织书记，形成了示范效应。
用心管，破解村干部队伍管理难题，催生发展效力
赛罕区大力实施“激励村干部创业”工程，突出“奖罚分明、重在激励”的导向，精准建章立制，规范管理，着力凝聚乡村振兴工作合力。一是完善日常管理机制。实行村干部岗位目标责任制，建立全职化管理和请销假制度，压实镇党委主体责任，严格监督村干部履行职责、服务群众。把村干部日常管理情况与基本报酬挂钩，根据日常表现对村干部报酬实行差异化管理，合理拉开村干部之间的工资报酬差距。二是完善定期考评机制。采取“月度 年度”“日常评价 定期考核”相结合的方式，重点考核村级集体经济增收、产业项目发展、党组织建设等情况，把考核评价结果作为发放“基本报酬 绩效报酬 奖励报酬”待遇的依据，有效激发村干部干事创业积极性。三是完善激励奖励机制。建立优秀村党组织书记享受事业单位人员工资待遇奖励机制，每年动态评选10名优秀村党组织书记。落实“以奖代补”奖励机制，从代区委管理的党费中划拨资金对镇村抓党建促乡村振兴成效好的，予以1—10万元奖补。对于在“比武争星”活动中八星级以上的村党组织书记，按照乡镇换届政策优先推荐进入镇领导班子队伍；对符合条件的，优先推荐参加公务员和事业人员招录。对政治素质好、参政议政能力强的，优先推荐作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选。四是完善动态调整机制。完善“通报批评、诫勉提醒、停职检查、责令辞职、免职或罢免”惩罚机制，对不符合干部条件、不胜任岗位职责、不适应工作需要和群众意见大的村干部，常态化动态调整25名。针对空缺岗位，及时调整配强，跟进培训，确保其尽快进入角色。
通讯员：崔巧凤
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