绩效管理制度是企业管理的头等大事，那么绩效管理制度包含哪些内容？
绩效管理制度的内容主要包含18个方面。
1、企业要阐述绩效管理的重要性，让每一个员工、经理人都知道绩效管理很重要。
2、要阐述绩效管理在企业当中的核心地位，每个人都要把绩效管理当成头等大事来抓。
3、要去设计企业内部绩效管理的组织架构。
4、要去设计绩效管理的目标程序。
5、要去出台绩效理念的培训制度。
6、要去设计绩效计划的实施制度。
7、要绩效辅导的责任制度。
8、绩效考核的方法原理，让每一个员工都知道企业内部使用的绩效考核方法。
9、要去出台绩效考核的期限、周期制度。
10、要去设计绩效考核指标的设定制度。
11、设计绩效管理的报表格式制度。
12、要去设置绩效管理的信息数据统计制度。
13、要去设计绩效反馈制度。
14、要去设计绩效考核结果应用制度。
15、要出台绩效会议的定期举行制度。
16、要去设计员工申诉的制度。
17、要对绩效管理制度的解释进行说明。
18、要对绩效管理的未定事宜进行说明。
这是绩效管理制度，应该包含的18个方面内容，可以这样讲任何企业、任何经理人都应该重视绩效管理制度，因为它才是企业发展的根本，它是管理制度当中非常重要的内容，有了好的制度，企业才会更有活力，而员工的士气才会高涨。
那么有了制度，接下来应该怎么办？那就是必须要去执行，所以设计好绩效管理制度之后，就要看一下绩效管理制度如何进行贯彻和实施。
在企业当中人力资源部，对绩效管理制度的贯彻和实施承担着最重要的义务，那么人力资源部在贯彻制度和实施的过程中，主要承担7大责任。
第一、人力资源部要去设计并完善企业的绩效管理制度，因为对人力资源部来讲，负责设计制度就是你的本
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职工作。
第二、人力资源部要宣传推广绩效管理制度，如果我们的绩效管理制度没有深入人心，或者说有了制度员工都不清楚，那么这就是人力资源部的责任。
第三、人力资源部要认真执行绩效管理制度，要带头的去执行，做好表率。
第四、人力资源部要督促部门经理，敦促其他员工去遵守绩效管理制度，要去监督和督促。
第五、人力资源部要收集绩效管理制度实施的信息和效果信息。
第六、人力资源部要去制定人力开发计划，人力开发计划是和绩效管理系统相挂钩的。
第七、人力资源部要持续改进绩效管理制度，如果说我们的制度有问题，人力资源部要进行纠正和修订。
那么在企业内部绩效管理制度执行如何才能真正的到位？除去人力资源部，我们各级经理人还应该记住贯彻绩效管理制度，在企业内部主要要重视三大环节。
第一，绩效管理制度必须获得高层领导的全面支持，没有高层领导的全面支持，绩效管理制度形同虚设，我们的高层领导首先要重视绩效管理制度的设计，而且高层领导也要去了解绩效管理制度的核心内容。
第二，要赢得广大员工的理解认同，好的制度要深入人心，要得到大家的认同，让每一个员工都了解企业的绩效管理制度。
第三，绩效管理制度必须寻求各级经理人的全身心投入，没有各级经理人的维护，那么制度也是形同虚设，所以说一套好的绩效管理制度要得到高层的认可，得到广大员工的认可，要得到广大经理人的认可，这是绩效管理制度的重要性和如何去实施。
现在我们知道了，好的机制和制度，让好人做好事儿，坏人也做好事，而坏的机制和制度，就会让坏人更加做坏事，好人也会去做坏事，所以说要想让绩效管理真正迈向成功，我们的企业各级经理人必须重视绩效机制和制度的设计。
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