选树优秀标杆
凝聚榜样力量
抓好典型传播
近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。
第27期为大家介绍的党建案例是：浙江交工集团养护分公司（养护集团）——“绿养先锋”推进绿色养护建设
品牌背景
浙江是“县县通高速”的高速大省、高速强省，已通车高速公路里程超5000公里。随着浙江高速公路由“建设为主”向“建管养”转型，交通养护产业因其“公路桥梁医生、应急抢险保畅尖兵”的定位，浙江交工集团养护分公司作为浙江高速公路养护产业的“领头羊”“排头兵”，身负践行新发展理念的要求，亟需推动养护产业提速推进绿色智慧养护建设，加快养护行业转型升级。
品牌内涵
养护分公司党委立足产业高质量发展需求，精心打造以“绿养先锋”为主品牌，“五星熠”“尚禹志”“青橙礼”“育匠舟”“红莲筑”“桥头堡”为子品牌的党建品牌矩阵，实现党建同中心工作品牌融合。“绿养”具有绿色环保养护的含义，寓意着公司大力推动绿色养护建设，创新管理模型，推进理念创新、机制政策、研发投入、科技攻关、开放合作等方面实现新突破。“先锋”旨在要求公司党员始终保持先进性和纯洁性，发挥表率、榜样和模范带头作用。
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浙交养护首创集约化施工，开启养护军大兵团作战模式
主要做法
党建与中心工作“双融入”
汇聚企业发展合力
深化“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”思路，促进党建与业务工作深度融合。优化顶层设计，自上而下实现党建同企业治理“三个融入”，即通过党建进章程，清晰权责边界，建立党委领导的企业治理架构，在企业治理权责中实现融入；通过修订各项制度、建立党建工作责任清单等方式，在治理机制上实现融入；公司近260余名党员覆盖全部项目，支部书记全部进项目班子，在企业组织上实现融入。同时创新管理模型，建立员工与企业合作、对话新机制，构建党建带群团参与企业治理的“倒三角”融合模型，自下而上形成党建同中心工作“三个融合”。
基层党支部“三提升”
发挥党组织政治优势
为提升项目支部基层建设、基本理论、基本操作，公司党委大力开展“333党建工作标准化”活动，包括开展党员亮身份、亮承诺、亮业绩的“三亮”活动，学精神、学标准、学经典的“三学”活动，比理论、比业务、比亮点的“三比”活动。组织开展攻坚项目领办制、“党员领航工程”，选派管理人员在项目拓展、重点工程中进行轮岗学习，进一步强化支部基础建设、党员政治信念，及时发现和解决工作中存在的薄弱环节，全面推动党建工作与生产经营深度融合。
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党员模范作用“五微法”
加快“绿色养护”改革步伐
创新开辟“微课堂、微小组、微服务、微典型、微文化”“五微工作法”，让党员先锋模范作用融入了“绿色养护”的各个领域。打造微课堂，党支部结合各项工作实际，通过开展党史学习教育、红色宣讲等，切实补足党员干部精神上的“钙”；成立微小组，探索“党员结对”培养机制，成立大师工作室、组建“绿色养护科技”攻关小组等，进一步提升人才综合素质；开展微服务，通过党建带工团，积极开展“夏日送清凉、冬日送温暖、困难送帮扶、疾病送关怀、生活送关爱”的“五送”活动及社会志愿实践活动 ；挖掘微典型，设立“红色先锋岗”——红色先锋技术岗、红色先锋服务岗、红色先锋效益岗，在攻坚克难中发挥党员先锋模范作用；建设微文化，通过开展各类文化活动，以价值引领筑牢党员干部人生航向。
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公司党员以言践行，冲锋在抗台保畅的一线
主要成效
绿色养护步伐更加坚实
开拓新技术提供绿色养护新思路，公司在路面养护方面，形成了厂拌热再生、就地热再生、超薄磨耗层等成套养护技术；在桥梁养护方面，形成了桥隧检测、桥隧加固、结构物防腐、钢桥面铺装养护“四位一体”的跨海大桥养护技术体系，为打造绿色养护“浙江样板”奠定了基础。通过承办大型现场会、观摩会等形式，大力推广绿色养护理念，绿色养护业务占比突破30%，取得了质和量的“双突破”。
市场空间快速开拓
就地热再生业务和超薄磨耗层施工两支绿色养护拳头产品出现满负荷施工可喜经营局面，桥梁加固业务走向省外。推行“基地 业务”“股权合作”模式，积极对接地方交投、城投及政府部门，成立了丽水合资公司、东阳合资公司、 慈溪合资公司、绍兴合资公司等，另有多个合资公司项目基本达成合作意向，助推养护业务资本化。
助力养护业务做大做强
党委依托绿色养护基地创建成功经验，开展同地方国企开展深度资本运营及产业合作模式攻坚，落地绿色养护基地资本合作项目，在浙江、广西、河南、安徽等地分布有50余个项目驻地，养护总里程达到6500余公里，稳坐浙江省养护产业龙头。
来源：浙江交工集团养护分公司（养护集团）
策划：沈丹萍 李津
编辑：郑祥臻
责编：施安南
编审：吴中美主编：章先清
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