为加强财务精益管理水平，进一步夯实会计基础工作，国网科右中旗供电公司全面提升财务工作质量，强化日常成本费用的管控力度，使可控费用执行更具科学合理，资金走向上更具标准规范，切实把有限的资金用在刀刃上。
一是深化财务预算管理。可控费用入账按照预算批复执行且均衡推进，确保成本费用列支的真实性、合规性，严格控制公务用车使用费，会议费等非生产性费用支出，财务部门要履行好会计核算监督职能。二是统筹推进提质增效。贯彻落实公司提质增效专项行动，树立全员过“紧日子”的思想，持续推进往来款项清理，做到清理不留死角，尤其对账龄长、余额大、有争议的款项认真查证核实。三是逐步加强业财融合。财务人员需要融合业务层面全过程和决策，针对光伏补贴、培训费等专项费用与营销、人资等业务部门进行沟通交流，确保报销业务更加规范。四是稳步提升基础工作。全面落实会计科目责任制，将信息质量、入账规范具体落实到责任人，对历史遗留问题及历次审计巡视发现问题进行梳理并整改，有效规避财务风险。
下阶段，国网科右中旗供电公司综合部切实把蒙东公司和市公司管理办法落到实处，进一步提升公司财务精益化、标准化、规范化管理水平，全面助力公司高质量发展。（作者：白风英 责任编辑：李博睿）
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