【来源：江苏省粮食和物质储备局_行业动态】
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也是国有企业改革的关键。涟水县粮食集团从改革之初，就将建立现代企业制度、健全公司法人治理结构作为改革的核心任务，从实际情况出发，积极适应国有企业改革的新形势、新要求，深化国有企业改革，加快推进现代企业制度建设。
公司成立伊始就按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，健全了公司法人治理结构，建立了公司各项管理制度。本着以制度管人、管权、管事的原则，从企业生产经营、风险防范等各方面明确集团公司、“一室三部”和子公司管理制度和工作职责，全面规范公司内部各项工作。通过内设机构整合、人员队伍完善、制度体系建立，企业各项工作依法合规有序开展，党建工作同步推进，初步建立起以资产为纽带、统一发展战略、统一资本管理、统一财务核算、统一制度管控、统一人力配置的统分结合的公司制发展模式。
现代企业管理体制的建成，企业法人治理结构的健全，标志着涟水县粮食集团有限公司企业化改革主体工程全面完成，企业活力、竞争力和创造力不断增强，国有粮食购销企业改革取得实质性突破。
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