国企党建案例展播(4)丨浙高建公司杭金衢改扩建二期指挥部:“红匠工程”提供超饱流量高速公路改扩建攻坚方案

选树优秀标杆

凝聚榜样力量

抓好典型传播

国企党建案例展播(4)丨浙高建公司杭金衢改扩建二期指挥部:“红匠工程”提供超饱流量高速公路改扩建攻坚方案

近年来,浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜,以高质量党建引领高质量发展,充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办,浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持,浙江共产党员杂志集团组织开展。

第4期为大家介绍的党建案例是:浙高建公司杭金衢改扩建二期指挥部——“红匠工程”提供超饱流量高速公路改扩建攻坚方案

案例背景

杭金衢高速公路为国干线“五纵七横”之“一横”,自2002年建成通车以来,车流量年增长一直保持着两位数以上,十余年前就呈超饱和状态。杭金衢改扩建二期工程被列入交通运输部“十三五”中期规划调整项目,是我省“大通道”重点推进项目。该项目在超饱和交通流量下“边通车、边施工”,面临着社会关注度高、征迁历史遗留问题多、交通组织复杂、安全风险大、有效施工时间短等困难和挑战。

案例简介

为确保项目建设各阶段目标任务有序高效推进,浙高建公司第二党支部联合沿线地方党委政府、行业主管部门和各参建单位、协作单位联合打造“红匠工程”党建品牌,通过“五匠”联动,善用“加减乘除”四则运算,积蓄红色力量赋能“改扩建”,激活联创党组织和全体参建党员活力,形成强大的攻坚合力,攻克项目建设在超饱和流量下“边通车、边施工”带来的困难和挑战。

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国企党建案例展播(4)丨浙高建公司杭金衢改扩建二期指挥部:“红匠工程”提供超饱流量高速公路改扩建攻坚方案

杭金衢改扩建二期建设者正在焊接钢筋笼

主要做法

重联创,“加”合力

凝聚起强大“红匠工程”组织力

一是党建联创加活力。支部与沿线地方党委政府、行业主管部门和各参建单位、协作单位共16家党组织签订《“红匠工程”党建联建协议书》,建立各项联合保障机制,共谋、共话、共践“改扩建”。二是六联机制加动力。支部有效整合单位的人才、阵地、教育和信息等资源,全面构建“队伍联抓、品牌联建、困难联克、廉洁联管、活动联办、信息联享”六联机制,切实做到生产和管理的融合、活动和成效的融合、日常和特色的融合。三是克难攻坚加效力。支部对照年度目标任务和节点工程推进,定期召开“红匠工程”党建品牌成员联席会,设立交通组织、桥梁、路面等多个工作专班,有效应对工程建设推进中“随改”的突发情况,充分保障“工程战线延伸到哪里,组织合力就发挥在哪里”。

扩联动,“减”难点

发挥出高效“红匠工程”战斗力

一是交通组织减流程。“改扩建”项目不同于新建项目,其涉及范围更广,牵涉单位更多,协调难度更大,支部积极与行业主管部门对接,保障总体项目交通组织施工图设计顺利通过两厅评审;在省级层面总体保障框架下,与沿线相关单位建立“四方三保”机制,进一步提高涉路施工一体化管控水平。二是技术攻关减难题。支部充分发挥战斗堡垒作用,通过开展路基边坡治理专项行动、新老路拼接处路面出现早期病害“顽疾”攻关、路面水稳施工等现场会克难攻坚,编制《改扩建工程质量通病治理》,建立BIM技术管理平台,构建全线的视频监控及物联网系统,实时掌控施工现场、试验数据和工艺状况,有效解决项目建设技术难题,实现完工的分部分项工程合格率达100%。三是关爱员工减压力。充分发挥党建品牌资源整合优势,秉承集团“三同”家文化,共同举办篮球、乒乓球、羽毛球、足球等友谊赛,多次组织趣味运动会、文艺汇演、唱红歌、毅行健步走和各类知识竞赛等活动,丰富全体参建人员业余生活,营造积极向上项目建设氛围。

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建联网,“乘”力量

锻造起强大“红匠工程”保障力

一是廉洁文化创建联网乘动能。支部通过三个示范点,形成廉洁文化创建网格,发挥巨大的监督力量。通过“产业工人孵化基地”班组廉洁文化示范点,以“三大学教体系、三大提升通道、一个百万激励计划、三大特色班组打造”,既增强员工廉洁意识,又提升产业工人素养;通过“克难攻坚党建基地”支部廉洁堡垒示范点,以“三大攻坚战役、三大作战体系、一个红盾行动、三大特色成果”,既在廉政上精准防控,又在项目上靶向攻坚;通过“清亲家园廉洁基地”党员干部带头倡廉示范点,以“三大廉洁引擎、三个廉洁阵地、一场‘春蚕洗礼’行动”、实现三大目标”,既厚植廉洁文化内涵,更念紧清廉建设“紧箍咒”。二是“立功竞赛”比拼联网乘势能。本项目列入2019-2021浙江省重点工程立功竞赛参赛项目,支部制定年度目标计划,细化培育先进集体、班组、个人为重点的竞赛方案,在15家参建单位中全面开展“八比八赛”,通过月度常规赛、季度综合赛及专项提升赛等,将立功竞赛延伸到一线班组,实行一体化、立体式、全方位的网格化竞赛管理,引导广大职工把智慧和力量凝聚到项目建设中。三是“木兰有道”女工联网乘力量。支部结合项目建设实际,以公司妇工“花木兰”为母品牌,成立6个女工小组,创建“木兰有道、心安二期”的女工品牌工作室,使全体参建女工在项目建设中激扬巾帼之志、奉献巾帼之力、成就巾帼之梦。

铸匠魂,“除”弊病

迸发出巨大“红匠工程”影响力

一是树示范引领的先锋红匠,扫除施工障碍。项目实行党员结对班组,成立“红匠攻坚”党员突击队,按工程建设模块成立桥梁突击队、路基突击队、隧道突击队、路面突击队、征迁突击队、安全应急突击队等。截至目前,顺利攻克隧道新建、天桥拆除、征地拆迁等100余个节点工程或难点任务。二是树激浊扬清的律己廉匠,清除歪风邪气。支部与金华、衢州市纪委监委就共同推进“清廉工程”建设形成“监企”共建机制,通过阳光动态管控平台、常态化风险排查机制、浸入廉洁文化体系三大廉洁引擎机制,形成横向到边、纵向到底的监督管理体系。三是树坚如磐石的平安守匠,铲除安全隐患。全力打造制度规范化、机制协同化、推演可视化、保通专业化、施工集约化、监管智慧化、教育多样化的涉路施工作业一体化交通安全管理体系,铲除施工现场未按规设置安全防护设施、作业人员未正规穿戴安全防护装备等安全隐患,确保项目建设涉路施工安全、有序。四是树品质工程的镌刻良匠,废除粗制滥造。畅通“作业素养提升、日常习惯提升、岗位技能提升”三大育人通道,充分发挥“师带徒”作用,推动改扩建人才队伍的阶梯发展,提升员工标准化、精细化、文明施工意识,废除员工凭习惯干活、靠经验作业及施工现场杂乱无章等现象,确保工程品质。五是树计日程功的筑路勇匠,驱除前行“拦路虎”。打响“进度追赶战役、安全管控战役、技术攻关战役”三大战役,聚焦项目建设重、难、险、急工序工艺,发挥党员靶向攻坚作用,驱除项目建设施工难点“拦路虎”,确保项目建设跑出“加速度”。

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国企党建案例展播(4)丨浙高建公司杭金衢改扩建二期指挥部:“红匠工程”提供超饱流量高速公路改扩建攻坚方案

改扩建完成后的杭金衢高速常山港大桥

主要成效

征地拆迁打开新局面

克服历史遗留问题多,既有高速公路下穿石油煤气、光电光缆、水等管线密布的困难,开工后半年内完成90%以上的土地交付;树立集约化用地理念,通过采取直立式挡墙收坡、沟渠与地方合理规划等手段,尽量减少征地。

工程建设跑出新速度

项目初步设计获交通部批复与施工图设计获省厅许可仅距8天;通过“集约化、兵团式、全封闭”施工组织模式,较常规借道通行施工模式提前220天完成了全线136.8公里的路面罩面及46座天桥的拆除,主线两关键路段56公里提前一年通过交工验收投入试运营,剩余80.8公里于今年9月9日顺利通过交工验收,杭金衢高速成为首条贯穿全省的八车道高速公路。

品质工程绘出新蓝图

项目践行“投建管养一体化”理念,实现共商、共管、共建,将杭金衢高速打造成改扩建“投建管养一体化”示范标杆和可复制的样板工程;聚集改扩建工程突出施工质量难题,运用11项新技术、引进20余种新设备、创新10余项新工艺、应用10余项新材料,有力保证了改扩建工程路面质量;项目在废物利用、场站选址、场站建设、古树保护上均体现了“碳达峰碳中和绿色发展理念,如在全省高速公路建设中率先引入乳化沥青厂拌冷再生技术,利用沥青铣刨废料约25000立方米,减少碳排放约150吨。

安全生产实现新跨越

项目以BIM技术为载体,以智慧安监为引领,积极探索安全教育新模式,开展《高速公路改扩建工程施工安全技术指南》研究,《杭金衢改扩建二期工程工点工厂化创建路径》及《改扩建高速公路预警系统》分别获评交通运输部2020年“平安交通”特别推荐和重点推荐典型案例,形成我省高速公路改扩建安全文化品牌。

行业经验作出新贡献

通过“红匠学堂”“师带徒”“产业工人”孵化及技能比武等形式,培养大批量改扩建专业技术人才,400余名产业工人获得各类技能证书。工程管理骨干多次受邀作为演讲嘉宾参加了交通部在江苏、上海等地组织举办的改扩建技术交流会,分享经验做法,相关技术在全省范围内推广应用,为后续改扩建项目开展提供了技术支撑和借鉴;项目共荣获各项集体荣誉9项、个人荣誉22项、专利9项。

来源:浙高建公司杭金衢改扩建二期指挥部

策划:沈丹萍 李津

编辑:郑祥臻

责编:施安南

编审:吴中美主编:章先清

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