随着建筑业的快速发展，建设工程项目门类也越来越细化，管理难度也逐渐增大，于是，对建筑工程项目全过程咨询管理应运而生，并成为其中一项非常重要的组成部分。通过对建筑工程项目进行全过程咨询管理的方式，不仅可以一定程度的有效避免资源浪费，从而达到建筑施工资源合理优化配置的目的，还能够最大程度的确保建设工程各项目平稳有序进行。基于这一问题，对建设工程项目全过程咨询管理展开以下几点研究，以期为建筑业的发展提供几点参考。
一、当前全过程咨询管理在建设工程中存在的问题
（一）传统管理模式与当前建筑业发展的不适应性
当今世界，社会正在进行深刻变革，每天都会产生新的事物，随着经济的不断发展，人们对物质文化生活的要求也日益提升，尤其是对于与人们生活息息相关的建筑行业要求更为严格。但是有些企业的现状并不能跟上人们逐渐提高的标准，在建设工程项目的全过程咨询管理工作中，仍然采用传统的管理方式，相关工作人员对于项目的咨询管理仍然停留在行政管理阶段，缺少足够的理论知识，或者有些管理工作人员空有理论而不注重实际，往往并没有实践操作经验，对于一些项目，诸如对项目的投资、策划、方案设计以及施工运行等基本的在建设工程项目中的咨询管理工作流程完全不了解，缺乏经验知识的工作人员在实际工程进行中只能是纸上谈兵，并不能将计划落于实处。在建设工程的全过程咨询管理中最重要的一环就是具有丰富的理论和实践知识的相关人才，如果缺少对此类人才的培养引进，始终使用传统过时的咨询管理模式，建设工程终究无法正常进行。
（二）旧的市场监管机制与新的市场模式的不适应性
全过程咨询管理作为建设工程中的一种新兴产业，在建筑业中仍处于不利地位，尤其是在目前的建设市场环境中，市场现状混乱，各方利益交错混杂，这就导致行业间彼此合作的企业不能够完全地相互信任，对项目的咨询管理工作开展造成阻碍，使得后续各项工作不能良好进行。同样的，这种不信任也存在于相关管理部门和各业主之间，在建设工程项目实施过程中，两方不能确定明确的权责关系，导致无法有效地对建设工程项目进行传统咨询管理模式的转变。建设工程项目全过程咨询管理作为一种新型的建设领域相关产业，它的产生就意味着建设产业的一种发展新态势，必定会导致市场模式的转变，而在新的市场模式下，旧的市场监管体制已经不能适应市场发展，必须进行市场监管体制方面宏观的革新，只有不断对监管体制进行优化，建立权力与责任分工明确的体系，才能促进建设行业向善向好发展。
（三）建设工程项目对全过程咨询管理实际授权的不适应性
在进行对建设工程项目的全过程咨询管理工作时，授权是一项基本要求，是能够对项目进行咨询管理的根本所在。但是由于受传统管理思维的影响，在实际的管理工作中，一些业主思维过于定式，不能灵活变通，仍然对所有工作事宜亲力亲为，但是因为缺少建设方面的相关知识，导致很容易发生一些本可以避免的意外事故。虽然在建设工程项目的进展过程中相关管理部门给予了充分的咨询管理方面的专业性服务以及技术层面的支持，但是由于并没有获得业主方面的充分授权，最终使得建设工程项目中的全过程咨询管理服务工作空有形式，并不能落实到实际情况中，很大程度地限制了建设行业的更好发展。
二、建设工程项目中进行全过程咨询管理的具体策略分析
（一）增强咨询管理工作者的业务能力
咨询管理工作者作为构成整个建设工程项目中全过程咨询管理体系的组成部分，是整体工作项目合理进展的基础，想要促进全过程咨询管理的优化配置，推动其健康发展，必须从每个咨询管理工作者身上入手，提升工作者的业务能力和综合素质水平。首先，咨询管理工作者在进行实际工作时，应该充分理解业主对于建设工程项目方面的诉求，能够通过业主的描述准确地提供出最符合业主需求的咨询方案，并通过对互联网大数据信息的充分搜集运用，从而实现参与建设工程项目的各方利益最优化，达到双赢乃至多赢的目标。想要达到这一目标，从事咨询方面的相关工作者必须具备丰富的理论和实践知识，并能够将这些知识进行融会贯通，能够对各种实际中的案例信手拈来，通过对社会效应、投资性以及环境发展等因素的阐述使业主对于建设工程项目有一个清晰的认知。在这之中，咨询管理人员必须进行自我方面的充实，不断学习补充新的知识，通过充分的理论知识实现对建设工程方向的预测，从而达到提升自身业务水平的目的，促进整个建设工程项目全过程咨询管理行业的更好发展。
在咨询管理工作者自我学习充实的过程中，可以充分运用互联网大数据中的建设工程产业信息。当今世界，互联网已经得到了充分发展，大数据信息基本囊括了所有相关知识，咨询工作人员可以以互联网作为媒介进行建设工程方面信息的搜集、整理以及归纳，完善自己的数据库，这种方式十分便利，足不出户就能知晓所有想知道的信息，通过互联网，也能帮助咨询工作者更好地完成相关工作。
（二）创建优化适应性强的新市场监管机制
在整个建设行业中，市场工作平台作为其中一个重要的组成部分，发挥着独特的作用，但是由于现阶段相关部门发展尚不成熟完善，导致一些意外状况层出不穷。想要优化建设行业的合理配置，促进整个行业的健康发展，必须进行市场监管平台的创建和优化，建设适应新市场模式的市场监管机制，运用先进的管理理念和方式进行市场监管服务平台的整体优化，在提高市场平台的监管服务质量的同时，充分发挥相关部门对市场的监管职能。这样做，一方面能够通过对整体行业的数据进行统计分析，实现相关监管平台服务水平和整体质量的全面优化，另一方面也对全过程咨询管理在建设工程项目中的各项工作提供了一个实用性强的保障平台，促进相关问题能够更快更好解决。
举例而言，相关的市场监管部门可以针对新的市场模式创建一个针对服务项目数据统计与分析、建设工程项目企业相关信息以及注册人员诚信信息的一体化服务平台，通过对建设工程项目相关信息的全方位搜集、整理和归纳，建立起一个信息完善、功能齐全的信息库。通过这样一个适应新市场模式的建设工程信息一体化服务平台，不仅能够切实维护市场的合理公平竞争，督促各方重视自身诚信，还能够实现信息的透明、公开、合理，促进优化公共服务建设，进而推进建设行业整体的健康可持续发展。
（三）促进建设工程项目全过程咨询管理授权更加完整
在整个建设工程项目的实施进展中，全过程咨询管理贯穿于建设项目的各个方面，可以说发挥着纽带的作用，必须加以充分重视，促进其更加健康发展。而想要促进全过程咨询工作的平稳有序进行，关键就在于实际授权的完整性。一旦缺少完整授权，很多咨询管理工作在实际中很难有效进行。想要获得完整有效的授权，关键就在于与业主建立起充分的信任关系，让业主相信咨询管理工作的必要性，这就需要咨询管理工作人员具有丰富的理论知识和良好的自身素养，与业主进行充分有效的沟通，把问题讲清楚、讲明白，提高业主对于整体工作的满意程度，促进全面咨询管理工作能够更好进行，从而推动整体行业的发展。
综上所述，从当前建设工程发展状况来看，项目全过程咨询管理还存在很多不足，想要解决这些问题，就需要相关咨询管理工作者提升自身业务水平和综合素质，不断学习新知识，增加新能力，带给业主更好的服务体验，并且与业主建立信任关系，充分获取授权，促进工作能够顺利开展，同时还需要相关市场监管部门建立新的市场监管服务平台，以适应新的市场模式，促进全过程咨询管理更好发展，提升建设工程整体质量水平，推动建设行业持续健康发展。
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