案例|房企成本优化的目的,在于更好地增效(房地产成本优化思路)

自从“智能 ”重要战略在两会政府工作报告中被正式提出,聚焦地产行业的科技转型也被提上日程。据麦肯锡报告显示,地产建筑行业在整体资产数字化、业务流程、数字化使用、工作数字化和工人数字化的支出方面,仅仅高于农业,信息化水平在所有行业中排名倒数第二位,投入占营收比重不到1%;可作为参照的是,汽车行业为3.5%,航空航天为4.5%。

这体现了地产建筑业两大最明显特征——体量大,但信息化程度低。

高本低效,房企急需数字化改革

随着房地产调控政策力度的加强,房地产发展的黄金时代一去不返,基本盘地产业务增长空间日益见顶。企业所面临的挑战是如何可持续增长、如何降本增效及如何激活组织的创新能力。外部刺激有时反而能激发内部变革,地产企业纷纷开始从零探索数字化转型,以重塑现有业务、开拓新业务。

特别是在土地集中制实行的当下,去杠杆是未来大环境的整体方向。对于房企来说不仅在建设能力上有了硬性的考核指标,同时对于企业资金流的健康状况有了较高要求。事实上许多房企已经主动开始从内部进行改革,从人员结构调整优化到人力资源部的数字化战略转型,扩张型战略之后是防守型管理措施逐步走向前台。

案例|房企成本优化的目的,在于更好地增效(房地产成本优化思路)

从整体来看,房地产向管理要效益的时代来临,人均产能成为每家公司都要关注的点,人力成本将对成本管控产生重大影响,其中包括数字安全管理、人员薪酬福利、用工管理等。而数字化带来的不仅仅是对人员管理流程上的精简,更能从细枝末节之处帮助企业精简成本提高人效。

CDP集团针对地产行业定制的解决方案,可打通行业最终数据和流程,从人力资本管理的角度出发,为企业全域赋能,帮助各环节参与方降本增效。

三重保障,助力企业数据安全

作为人力资本管理服务行业内最为重视安全合规的企业,CDP集团是行业内唯一同时具有SOC1-3、ISO/IEC27001、国家信息安全等级保护三级认证的企业

强大的整合能力,打造一站式平台

通过CDP集团强大的整合能力,帮助企业进行渠道整合,为企业员工提供一站式入口,帮助企业管理者更便利地管理渠道,优化将冗余流程,打造高效的组织运转体系,节约管理成本提高管理效能。

员工激励认可,提高组织人效

完善的员工激励认可设计,打造幸福企业,助力企业文化落地,让企业与员工双向认可,从人才激励的角度激活员工主观能动性,有效提高组织活性,赋能业务团队,提高效能。

灵活用工,打造高效敏捷组织

通过灵活用工,组建敏捷化组织,优化用工结构,让企业“轻量化”“高速化”,降低用工成本和风险,提升组织绩效

一站式服务,助力企业数字化转型

数字化≠信息化,传统的业务线上化迭代只是让越来越多的企业管理者面临愈发复杂的后台及渠道管理。不仅没有化繁为简,反而将简单的事情变得愈发复杂。

以地产行业来说,庞大的组织架构体系内部每天流通的数据就像是巨人的血脉,数据不通畅的情况就如同巨人得了血栓,拖累组织运转效率的同时也为企业HR,企业员工增加了额外的负担。特别遇到跨部门、跨业务、跨公司的沟通时,打通数据将直接影响到企业对市场的反应是否足够迅速,业务量是否跑得起来。

案例|房企成本优化的目的,在于更好地增效(房地产成本优化思路)

从人力资源的角度来说,企业员工仅仅线下报销的这个流程在传统地产行业中光填报操作就需要多达几周时间的审批,当涉及不同企业实体时长达几个月的流程,多达5、6套系统的填报让员工体验直线下降。员工工作积极性降低了,企业人效再怎么激励都拉升不起来。

在这个层面,CDP集团与地产行业龙头企业的合作是房企数字化转型中的一个标杆典型。

通过一站式数字化平台的方式,CDP集团将该企业旗下复杂的福利兑换渠道整合为统一入口,大大节省了企业HR的供应商管理负担;

整合千余家公司实体,涵盖全国150余个城市,减少中间的兑换及报销流程管理,大大提升员工幸福度和体验度。项目上线至今,员工福利兑换率从50%提升至80%;

通过数字化平台调整,从员工自行垫付报销调整至线上消费公对公结账,员工兑换意愿得到了极大增强;

围绕员工体验设计的7种创新员工激励方式,覆盖薪酬福利、激励认可、培训发展、公益党建等不同类型,打造多维度的员工激励体系。

10类勋章、8种感谢卡类型,帮助企业内部沟通及文化宣传,让企业文化真正落于实处。

CDP集团通过其强大的整合能力,能帮助企业将复杂的渠道管理体系整合至一站式的入口中,让员工通过统一的后台界面进行福利、薪资、激励等多样化操作,大大节约了企业管理者的管理成本。同时也让为员工创造了一个良好的工作环境和工作体验。通过WorkLife一站式体验应用平台,企业关怀激励可以涵盖从员工入职到离职多达150 的应用场景,为员工及企业提供客户级的服务体验。

三大保障,保证企业数据安全

据统计,数据安全合规类的涉事企业平均损失资金3.47亿美元、市值约7.62亿美元;每次数据泄露事件平均将会影响到2.57亿人,严重影响品牌形象。与此同时,在全球范围内,单个企业想要进行数据安全自运营的成本愈发高昂,而数据泄露等风险也在逐步凸显。

作为人力资本管理服务行业内最为重视安全合规的企业,CDP集团是行业内唯一同时具有SOC1-3、ISO/IEC27001、国家信息安全等级保护三级认证的企业

案例|房企成本优化的目的,在于更好地增效(房地产成本优化思路)

点我查看:企服行业急需数据安全合规,CDP集团三重保障在手

成本优化,并非是指以降低成本为目的,而是指对成本投入进行优化配置,是资源配置的优化管理。中国房地产行业自房改后经历了二十余年的高速发展,现已进入存量时代。在全新的市场环境下,房企调整与变革势在必行,将所有地产业务场景实现数字化处理,是提升运营效率的未来趋势。

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