金秋十月，京津冀地区冬季天然气供应迎来重点保障期，在这条战线上，肩负着京津冀协同发展、首都能源安全保障战略使命的天津南港LNG应急储备项目迎来了施工关键期。项目现场，党支部作为“战斗单位”，积极开展“深耕LNG蓝海，紧跟时代发展，坚持科技创新”特色支部创建工作，带领项目组全体成员以求真务实的工作作风和踏实肯干的工作态度全身心投入“大干60天，确保11·15项目中交”劳动竞赛，向当今世界最大陆上薄膜型LNG储罐建成发起最后冲刺。寰球北京公司“六共建六促进，党建赋能工程”党建品牌建设正在一个个项目落地，在一个个基层单元生根。
举旗定向 创新融合打造党建品牌
党建与生产经营创新融合是“六共建六促进，党建赋能工程”的重要内涵。党建工作和中心工作“互通共建”，促进工作质效同步提升；党建责任和管理责任“同抓共建”，促进治理效能系统提升；企业内外部组织之间“联合共建”，促进组织优势协同提升；党建和业务基本单元“融合共建”，促进运行优势一体提升；党的制度和管理制度“对接共建”，促进保障机制贯通提升；党建文化和企业文化“聚力共建”，促进企业形象价值提升。“六共建六促进”丝丝入扣，为寰球北京公司探索党建工作提供了新方法新路径，为全方位承担起打造“寰球品牌”主力军和排头兵作用奠定了基础。
公司党委以品牌建设为牵引，深化实施“五大工程”，树立品牌形象，释放品牌效益。组织体系优化工程，实现党的组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”；党建业务融合工程，着力强化组织融合、载体融合、机制融合，形成相融互促的良好态势；党建工作赋能工程，开展“党建 ”活动，“党建 安全生产”“党建 创新创效”“党建 提质增效”“党员 市场营销”“党建 服务”，切实发挥党的政治优势、组织优势，为推进企业高质量发展赋能；党员先锋示范工程，多维度、多层面、多渠道搭建党员作用发挥和形象展示平台；文化引领聚力工程，坚持政治文化与企业文化有机统一，强化引领、凝心聚力，打造良好政治生态。
纵向到底 党建“深耕”融入生产管理
公司“十四五”规划中提出，要推进党建与生产经营深度融合和对改革发展的全面引领，传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神、寰球公司企业核心价值观，找准找实党建工作与中心工作的最佳融入点，推动党建工作不断提质、增效、升级，为奋力开创公司各项工作新局面提供坚强保障。
公司党委以“党建赋能”为切入点，在深化提升、融入工作、长期坚持上下功夫，创新工作载体，树起一个点、带动一大片，为全面进步整体提升注入新活力。2021年为庆祝建党百年，公司党委举办了首届党建文化节，涵盖知史爱党、凝心聚力、追赶超越、岗位建功四大篇章，35个基层党组织与业主、与上级单位相关部门、与兄弟单位联合共建，31个基层党组织树品牌、创特色，48个党员先锋团队聚力攻坚生产一线，88名党员先锋岗带头示范，845名党员立足岗位、划定职责，公开承诺、认真践诺，6个项目部开展主题劳动竞赛。
采购部（招标中心）党总支以“四聚焦四着力”打造质效双增型党总支为特色，突出提质、提效、合规、保障，全力推动党建与业务同频共振。管道室党总支以“精益★先锋”为主题特色，强化“大管道”专业建设，共享项目经验，拓宽专业技能，引导全员提质增效。土建室党支部打造“钻研前沿技术，提升技术能力”的支部特色，以“两组融合”为抓手，重点攻关工业BIM智能化设计，助力公司数字化转型。
横向到边 党建“跨界”凝聚发展合力
公司党委以推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为目标，牢固树立“一盘棋”思想，通过“六共建六促进”把领导责任、组织优势、制度规范、文化引领等关键要素紧密结合在一起。
公司党委以“党支部开放日”和“结对共建”活动的成功经验为基础，创新开展主题党日“走班制”活动，通过党支部“迎进来”、党员“走出去”的形式，实现了跨支部交流、跨部门沟通和跨小组互动，让组织生活“活”起来、党员“动”起来、工作质量“强”起来；与总包和协作单位之间形成“联盟共建”，构建覆盖业务链的党建生态圈，以政治上的自觉促进思想上的融合，共建组织、共享资源，实现党建资源有效整合，工作高效协同，切实把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，促进工作效益提升。
电控室党支部以“数字化创新”为特色，与多家合作企业交流共建，针对模块化、新能源与公司传统业务领域的有机结合寻求突破。工业炉与成套设备室党支部围绕“党建引领强管理、提质增效创先锋”，与多个党组织“结对共建”，有效促进多专业的协同融合。人力资源部（党委组织部）、公用工程室联合党支部以管理和生产部门组织联合的形式，全力打造“联合共建，聚力共赢”党支部，实现了不同领域间的业务交流和优势互补。
持之以恒 品牌形象释放品牌效益
公司党委坚持一体推进党建品牌建设与中心工作落地落实，让党建品牌建设成为推动改革发展的“加速器”，开拓市场的“金名片”，加快创新的“动力源”，强化管理的“压舱石”，提升形象的“标识牌”。
党建品牌创建成为依托红色基因驱动经营发展的有效途径，为公司高质量发展蓄势赋能。今年前三季度，公司在基础提升、市场开发、生产运营、科研数智、改革发展各领域成果显著。重点项目建设有序推进，广东石化项目乙烯装置、聚丙烯装置分别实现630、520高质量中交；陕煤乙二醇公辅项目正在冲刺全面中交；成立提高电气化率工作专班，实现“双碳”目标研究成果在工程咨询项目中的初步应用。“两新”业务市场开拓初显成效，签约铂泰己二腈示范项目、中国石油二氧化碳规模化捕集驱油与埋存全产业链关键技术研究及示范、三峡集团纳日松光伏制氢示范EPC、包钢CCUS示范项目工程设计、陕煤CCUS先导工程设计等项目；设计的斯尔邦石化800吨/年聚烯烃弹性体（POE）项目一次开车成功，填补了国产POE行业空白。关键技术研发形成突破，推进原油裂解制乙烯列入大乙烯二期重大科技专项，并在独山子石化小乙烯示范应用，迭代升级传统优势技术；聚丙烯、HPPO技术取得阶段性进展，有效填补自有技术产业链空白；主导中国石油氢气纯化课题，自主开发二氧化碳制甲醇和二氧化碳捕集工艺包；数智平台“五大场景”建设加速推进，呈现科技创新 数字智能“双轮驱动”。
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编辑：王琳琳
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