项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为了实施按时完成项目工作而开展的项目专项管理。
内容：
1. 项目活动分解与界定
2. 项目活动排序
3. 项目活动工期结算
4. 项目工期计划制定
5. 项目工期计划控制
项目活动分解与界定的内容和方法：
是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构进一步分解和细化，包括：识别为实现项目目标必须开展的各种项目活动，界定范围为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容。
1. 项目活动分解技术，WBS工作包分解
2. 项目活动平台法
项目活动的排序：
1. 顺序节点法
2. 关键活动法
项目活动工期估算：在得到项目活动列表后，进行项目活动工期预算一定是基于人力和资源的假设进行评估的。项目工期估算既要有乐观时间也要有悲观时间。
项目进度计划制定：
1. 确定项目开始和结束时间
2. 根据项目活动序列，评估资源
项目进度计划控制：
1. 项目进度计划
2. 项目工作有效进度管理
3. 项目进度管理计划
4. 项目变更控制
项目进度管理：1.持续改进，2.减少无效活动，3调整资源
项目进度理结果：
1. 更符合项目的进度计划
2. 各种经验和纠偏措施
3. 经验教训
防止和控制项目范围扩张，因为项目范围的扩展会导致时间和成本等一系列计划无法控制，最终导致项目失败。
做好项目范围的界定：
- 基于时间资源，成本资源确定项目范围
- 范围界定是为了更好的管理用户和客户的期望
对于产品范围和工作范围：
- 需要进行充分必要的检查，才能确定有效的项目范围
- 剔除没必要的项目范围，保留有效的项目工作包
项目范围的确定，可以采用WBS工作分解法，层层分解，得到项目工作包。
项目工作包分解:
- 对于项目起始：初始项目分析，详细项目分析
- 对于工作范围的WBS分解->调整项目周期->拆分每一个阶段的工作
- 项目组织：使命->愿景->目标->策略->项目组合->项目交付
项目范围必须要确认：
项目目标，产出物必须清楚，范围计划（范围说明）->管理和控制项目范围计划
项目阶段：
项目可行性分析（用户说要的，想要的，需要的），计划，实施，完成
项目范围的拆解:
- 自上而下：业务工作（工作包拆解）
- 自左而右：管理工作（项目进度计划）
项目成本管理最主要的观念是价值导向，时间价值最大化,剔除没必要的资源消耗，空置成本风险。
项目成本的管理方法：
1. 专家判断法
2. 同意定额法
3. 资料统计法
4. 工料测量法
项目成本产生：
开展项目活动->消耗资源->产生成本
项目成本的周期活动：
项目->WBS 项目范围拆分->项目活动列表->质量活动列表->成本估算->成本预算->项目价值
成本估算方法：
1. 分阶段估算（设计（定义，决策能力），采购，实施（人，机，料））
2. 类比估算法
3. 参数估算法
4. 标准定额法
5. 综合单价法 （推荐）
成本估算/预算分类
占用资源— 空闲是后寻找新用途
消耗资源—一次性转移进项目
成本预算：处于乐观成本估算和悲观成本估算之间
成本控制：主要控制确定性的成本，完全不确定性的成本，风险性的成本
项目集成管理
项目集成管理是基于项目配置项（质量，范围，时间，资源，成本等项目配置指标）的管理。
在项目集成管理过程中让所有的项目配置项达到最佳资源配置，并且持续调整和改进项目配置，使的每个配置项相互之间都可以匹配
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