全价值链成本是指从研发至产品发货的总成本。以最优价格把有魅力的产品发给客户，并为公司的可持续增长做贡献。不是部分 (单个经费项目)而是总体最优成本。
那么企业如何实现全价值链成本管理落地呢？多年精益成本项目辅导经验，分享给大家。四步法快速达成：
第1步：全价值链成本构成分析，设定目标
设定计算规则、统计方式、数据分析方法，设定标准成本，改善目标成本，根据年月排产预测指标趋势图。
第2步：目标分解，组织搭建，方针管理
成本递减指标分解，成本改善矩阵团队搭建，方针管理一级、二级推进。
第3步：课题识别，活动开展，持续改进：
分模块成本指标差距分析，课题识别，专项改善，开展系列活动，确保目标达成。
第4步：成本日常管理推进，层级例会：
每日成本分析会，成本进班组推进，确保落地，强化日常管理，高效运营。
ü公司月度例会的召开及月度预实管理的实行，让成本的目标达成进展情况更为可视化，提高了风险控制能力。
ü公司单台高度目标分解及二级KPI的管理，实现结果系-要因系的目标管理，强化PDCA循环。
ü公司、部门、班组 月度/日层级例会开展
ü指标报告和改善课题进度说明，异常及时对策
总结：
标准成本是基准，需加强企业管理，消除差异，控制波动
阶段降低目标，靠近理想标准成本，消除浪费，持续改善
探索本企业成本管理标准计算原理原则，细化，提升精确度
篇幅有限，对于全价值链成本管理，感兴趣的朋友，可以私信，详细交流！
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