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第4章 项目整体管理
4.1 项目整体管理概述
项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面，但这些方面是相互影响和制约的。一般情况下，先制订出一个初步的整体计划，详细制定各个分计划，再用整体管理的方法综合成一个一致的整体计划，在制订初步计划的过程中，我们进行的就是项目整体管理计划的工作。
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知识领域 | 启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 |
项目整体管理 | 制订项目章程 | 制订项目管理计划 | 指导和管理项目执行 | 监控项目工作、整体变更控制 | 项目结束或阶段 |
整体包含6个过程：
- 制定项目章程：正式批准项目或项目阶段
- 制订项目管理计划：定义、准备、集成协调所有子计划
- 指导和管理项目执行：执行项目管理计划定义的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求
- 监控项目工作：监视和控制项目启动、计划、执行和结束过程，实现范围说明书中定义的项目要求
- 整体变更控制：就可交付成果和组织过程资产，审查所有的变更请求，批准与控制变更
- 结束项目或阶段：最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段
说明：有些参考的是课本的内容，参考即可。
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