优秀项目经理“十大核心管理技能”内训推荐(项目经理的管理技能)

优秀项目经理“十大核心管理技能”内训推荐(项目经理的管理技能)

优秀项目经理“十大核心管理技能”

课程背景:

随着互联网、工业4. 0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度,那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的核心管理技能,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

课程收益:

认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要;

● 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目;

● 有能力确定各个阶段的工作重点;

● 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用;

● 学会从利益相关方的角度,处理事件的策略;

● 学习增强各个相关方的参与度的方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

课程方式理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑

课程模型:

课程大纲

第一讲:项目经理的十大管理技能

一、项目流程管理技能

1. 项目分类

2. 项目管理五大过程组和十大知识领域

3. 项目组织管理

4. 职能型组织如何开展矩阵型项目

模拟:项目角色转换

二、项目需求管理技能

1. 需求管理流程

2. 需求识别与引导

3. 需求分配与跟踪

4. 需求定义与验证

案例:如何获取真实需求

三、项目计划技能

1. 四大核心计划

1)范围计划

2)进度计划

3)质量计划

4)成本计划

2. 其他辅助计划

1)资源计划

2)沟通计划

3)采购计划

4)风险计划

案例分享:制定四大核心计划

四、项目监控技能

1. 四大控制:范围、进度、质量、成本

2. 项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目

3. 项目监控流程、工具与原则

4. 如何破解跨部门项目工作的“黑匣子”

案例分享:项目范围,进度,成本的偏差分析与预测

五、项目绩效考核技能

1. 项目管理的铁三角

2. 项目管理的金四角

3. 项目管理的钻石五角

4. 定性与定量的评估

5. 过程性指标与结果性指标

6. 绩效沟通与反馈

7. 绩效考核的五种常见问题

案例练习:绩效考核指标的拟定

六、项目资源管理技能

1. 为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解

2. 如何调节项目资源高峰低谷

3. 资源负荷状态管理

4. 资源日历编制

案例练习:多任务多阶段项目的资源配置

七、项目问题分析与解决技能

1. 问题管理流程

2. 发现项目问题

3. 分析项目问题

4. 解决项目问题

5. 问题跟踪

案例分享:电梯关人;产品质量问题

八、项目团队管理技能

1. 识别角色与职责

2. 找到合适的人

3. 留住有用的人

4. 培养合格人才

5. 不同项目阶段的管理策略

案例:项目资源使用效率与价值计算

九、跨部门沟通协调技能

1. 项目经理跨部门沟通技能

模拟演练:模拟联合国

2. 项目经理工作汇报技巧

3. 项目经理的横向交叉工作的协调技巧

视频:跨部门沟通

十、项目谈判技能

1. 项目谈判特征

2. 项目谈判计划

3. 项目谈判过程控制点

模拟演练:根据案例实战演练项目谈判

第二讲:沙盘演练:项目推进六个阶段的定义和挑战

一、预研一阶段(调研)

1. 比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响

2. 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响

二、预研二阶段(可行分析和项目边界)

1. 寻找各个小组的项目短板因素

2. 对本阶段的所有事件决定如何处理

3. 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响

三、设计一阶段(框架设计)

1. 处理规范性和灵活性的冲突

2. 如何应对来自组织的要求

四、设计二阶段(模块设计)

1. 新机会对项目边界的影响

2. 项目成员的日常工作和项目工作的冲突

3. 个别领导新的看法

五、开发阶段(变成现实)

1. 组织和项目的兼容问题

2. 如何应对工作量的大幅增加

六、实施阶段(交付和推动)

1. 组织反映迟缓

2. 组织能力不足

3. 领导如何看到价值

七、案例分析

1. 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

2. 各个阶段的输出和关键事项重新总结

3. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求

4. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略

5. 如何让时间和成本被有效的保证

回顾与总结

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年12月16日 上午8:13
下一篇 2022年12月16日 上午8:15

相关推荐

  • 国家语委科研项目申报

    国家语委科研项目申报 近年来,随着国家语言文化的推广和普及,国家语委一直致力于推动汉语语言文化的保护和传承。作为国家语委的重要工作之一,科研项目申报已成为推动汉语语言文化发展的重要…

    科研百科 2025年4月3日
    1
  • 如何自己制作一个属于自己的小程序?(如何自己制作一个属于自己的小程序)

    在这个数字化时代,小程序已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。它们方便快捷,无需下载安装,扫一扫就能使用。如果你想拥有一个属于自己的小程序,不论是为了个人兴趣,还是商业用途,都可以…

    科研百科 2024年2月16日
    170
  • 完成本课题的时间保证

    完成本课题的时间保证 在当前数字化时代,许多工作都可以在计算机和互联网上完成,这使得许多传统的工作变得更加轻松和高效。然而,随着数字化程度的提高,我们也需要面对一些新的挑战和问题。…

    科研百科 2024年10月13日
    7
  • 重点研发计划结题不通过怎么办

    重点研发计划结题不通过怎么办 在科技发展日益迅速的今天,重点研发计划成为了企业、政府以及研究机构的重要战略之一。通过制定和实施重点研发计划,企业可以深入了解市场需求,掌握前沿技术,…

    科研百科 2024年10月11日
    26
  • 软件项目验收的准备工作(软件项目验收的准备工作有哪些)

    首先是过程管理的文档,项目经理、项目管理师在项目管理过程中,要有目的的准备项目管理的各种过程文档,以备项目验收用。 在软件项目、it项目上线后,经过一段时间的运行后,最好收集一下各…

    科研百科 2022年11月3日
    400
  • 项目管理的生管系统

    项目管理的生管系统 随着现代企业的快速发展,项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。生管系统作为项目管理的核心工具,为项目的管理团队提供了全面、高效的信息管理和沟通平台。本文将介绍…

    科研百科 2025年7月4日
    1
  • 研究揭示烟草镉积累分子调控机制

      近日,中国农业科学院烟草研究所烟草栽培与调制创新团队通过对经镉处理后的黄花烟草和红花烟草的生理、生物化学和转录组进行分析,挖掘了烟草镉积累的潜在分子调控机制。相关结果在线发表在…

    科研百科 2022年5月12日
    366
  • 科研项目沟通管理办法

    科研项目沟通管理办法 为了规范科研项目的沟通管理,确保科研项目的顺利进行,我们制定了以下科研项目沟通管理办法。 一、项目简介 1.1 项目名称 1.2 项目背景 1.3 项目目标 …

    科研百科 2025年4月15日
    1
  • 机械制造企业如何做好生产管理?从这4个方面入手(机械制造企业的生产管理)

    生产排期不合理,导致停工待料; 生产进度跟踪难,导致订单准交率低; 生存物料管理混乱,车间现场堆积如山; 质量管控不透明,品质难以追溯; … … 一谈到生产管理,脑海中是不是已经浮…

    2022年8月28日
    444
  • 创新人才科研项目成果

    创新人才科研项目成果 近年来,我国科技创新取得了巨大成就,但同时也面临着人才缺乏、科技创新水平不高等问题。为了激发创新人才的潜力,我国政府出台了一系列支持政策,鼓励创新人才参与科研…

    科研百科 2025年4月1日
    1