“1+5”智慧工地建造管理体系推动建造方式新发展

伴随新一代信息技术、人工智能技术与工程施工技术的深度融合，智慧工地的概念应运而生。智慧工地建造是建立在现场高度信息化基础上的一种支持对人和物全面感知、施工技术全面智能、工作互通互联、信息协同共享、决策科学分析、风险智慧预控的新型施工手段。它紧紧围绕人、机、料、法、环等关键要素，综合运用 BIM、大数据、物联网、移动计算、云计算等信息技术与施工过程有机结合，对工程技术、进度、质量、安全等生产过程及商务、成本、资金等管理过程加以重塑升级，使施工管理可感知、可预测、可决策，提高施工现场的生成效率、管理效率和决策能力，使经济活动数据自动集成，实时预警，实现数字化、精细化、绿色化和智慧化的项目生产和管理目标。

在大数据时代，智慧工地建造一定是行业管理前沿的必然选择，利用信息化管理平台提高管理效率、为基层员工减负、收集数据资产等应用效果在各个行业都得到了验证。实现现场动态的实时感知、智能分析，用数据支撑决策，有效提高管理质量与效率，对改变传统建造方式、促进建筑企业转型升级具有重要意义。

项目管理是实现项目目标的手段，而管理体系是更好地应用管理手段的基础。项目智慧工地建造是构建一个以党建为根基、项目为主体、生产为主线、内控为核心、安全质量为保障、监测为手段、智能为目标的新型管理体系。通过多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的智能化生产经营管控平台，利用物联网、传感网络、云计算等先进技术，以信息化、智能化、数字化服务于项目生产全过程管理，助力企业各管理层对项目主要指标进行风险管理、精准管控。

“1 5”智慧工地建造管理体系

智慧工地建造管理体系简要描述为 1个管理平台，5 大管理模块。“1 个管理平台”是指智慧工地建造管理平台，“5 大管理模块”是指内控管理、生产管控、监测预警、BIM 应用、智慧党建。内控管理包括策划预控、分级管理、成本管控、知识空间等，生产管控包括进度管理、安全管理、质量管理、资源管理等，监测预警包括视频监控、环境监测、深基坑预警、盾构预警、隧道预警、瓦斯隧道预警等，BIM 应用包括数字模型、深化设计、可视化交底、施工阶段应用、智能施工等，智慧党建包括组织建设、党建风采、党员之家、学习教育、榜样力量等。

智慧工地建造管理平台以互联网开放平台为基础技术平台，完成系统的开发、运维、集成、共享等服务，并作为物联网设备的统一管理后台；以数据平台作为物联网设备数据、管理数据、物资数据等新老业务系统数据的迁移、接入、存储、整合与分析平台，采用私有部署模式；以数据看板作为数据综合分析的可视化决策支持工具；以智慧工地建造管理平台门户作为各层级各类平台用户的统一、个性化入口。

智慧工地建造管理平台首页

一、内控管理

内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法进行，对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证数据的准确性、真实性、有效性、及时性，保证对企业员工、工作流程、物流的有效管控，建立对企业经营活动的有效监督机制。

策划预控数据看板

策划预控—项目策划保障项目首次资源配置的适当性和施工部署的合理性，防范系统性风险；方案预控确保方案管理程序合规、合法；成本预控反映项目过程管控情况，自动预警偏差。

分级管理—明确“责权利”，分层级发挥管理作用，定期检查对比分析，督促责任人销项，相关问题能有效溯源，实现提前预警，预控风险。

成本管控—以项目经济线全过程业务活动为主线，获取成本费用归集数据，后台智能化分析，实现对关键指标的在线监督、动态管理、及时预警、及时纠偏。

知识空间—企业非结构化数据和结构化数据的存储和应用系统，是大数据系统的补充。建立资料分级分类管理体系，分级授权，实现工程图纸、各类图片资料、文档的数据共享。

二、生产管控

生产管控是指有组织、有计划地协调生产关系，有效利用生产资源、合理组织施工生产，以达到预期的生产目标。建筑施工企业生产管控主要包括进度、安全、质量、资源管理等。

进度管理—一是企业级生产监控看板，实现集团（局）生产管理数据分析，产值、形象进度统一同步，生产管理逐级穿透，工期节点分层预警、进度偏差分析溯源；二是项目级生产管理工具，规范基础管理工作，实现项目现场生产管理数字化、信息化。

安全管理 —通过识别风险、控制风险，固化安全管控流程，实现过程风险预警、结果可分析，确保管理制度落地，最终达到安全“零”事故目标。以安全风险辨识为基础，突出风险管控，强化隐患治理，实现安全管控动作标准化，过程管理规范化，形成企业与项目安全管理问题库等信息资产。

质量管理—通过质量管控行为标准化、过程管理规范化，实现现场质量检查、整改、复查等业务智能流转，问题风险预警与事故可追溯，形成事前预控、事中管控、事后总结的全过程动态管理。

资源管理—对项目的人、材、机等资源要素进行全面动态管理，包括员工、劳务、材料、设备管理。

三、监测预警

监测预警系统实现监测信息与风险分析结果的汇集、相关信息的抽取，并据此进行风险分析，实现预测预警，分析结果直观展现，为管理者事件处置提供依据。通过整合企业和专业机构资源，对重要项目、重大隐患进行监测监控，实时分析风险隐患，预防潜在危机。

视频监控—通过视频监控，实现对施工场地、办公区域、生活场所、高危风险（重要）工点工序的实时全方位监控、管理、巡查，优化管理层巡查检查方式，减少基层传统低效率的问题，为基层减负。

环境监测—提高对环境监测数据分析管理水平，实现工地现场扬尘监测、噪声监测等环境指标记录、智能分析。

深基坑预警—实现深层水平位移、地表沉降、管线沉降、建筑物沉降、地下水位、支撑轴力等数据实时采集，数据自动规整、结果计算、趋势分析、预警设置、报警通知、报告推送等功能。

盾构预警—远程实时监控盾构施工技术和施工安全状态，达到对项目施工进行风险自动预警、超前管控、实时纠偏、指导施工、解决故障等目的。

隧道预警—通过对隧道地表沉降、拱顶下沉、围岩收敛、断面变化等监测数据实时采集、及时传输、及时分析，实现智能化预测、分析和预警预报，为预警风险采取应急预案提供依据和分析支撑。

瓦斯隧道预警—实现瓦斯隧道气体检测、监控、数据存储以及预警信息推送，规范瓦斯隧道施工气体检测行为，积累瓦斯隧道施工气体检测数据和施工经验。

四、BIM 应用

BIM 技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护全生命周期过程中，进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作基础，提高生产效率、节约成本和缩短工期。

数字模型—施工动态场地布置使平面布置紧凑合理，减少运输费用和场内二次搬运，有效降低项目成本；施工组织模拟直观展示项目建设全过程策划思路，提前预测施工过程中各阶段资源配置情况，保证工程持续施工。

深化设计—通过 BIM 建模对交通疏解、地下管线及主体结构进行模拟，将碰撞点提前与设计沟通进行图纸优化、方案优化及协调组织；在施工图会审的基础上，利用 BIM 软件出具设计校核报告等成果文件，提出设计修改意见和建议。

可视化交底—利用 BIM 系列工具制作通用或专用技术交底视频，便于管理人员和施工人员对交底内容有更加立体、直观的认识与理解。

施工阶段应用—进度纠偏：利用 B IM 模型对项目进度计划进行模拟验证，利用进度模拟的成果对项目进度计划进行优化更新；质量管控：利用 BIM 技术明确并细化质量控制点，通过移动端跟踪施工进展，进行重点控制，实现工艺的精细化管理；安全预警：通过创建三维模型，让各专业管理人员提前对施工面危险源进行判断，有效避免安全事故发生；成本预控：让BIM 模型符合工程量计算要求，对比不同方案间的工程量，为决策提供数据支持。

五、智慧党建

利用信息技术，通过对党建各方面工作的高效管理，更好地宣传党的思想、路线、方针，更高效率地工作，实现党建数字可视化，党建工作移动化，组织、党员、群众之间的实时互动，构建数字化、智能化党建工作系统运行全图。

最终通过智慧工地建造管理，实现对人、机、料、法、环等生产要素的全面感知，项目可视、可管、可预、可控的管理，加快项目施工进度，提升安全管理能力，确保工程实体质量，降低目标成本消耗，增强项目精细化管理水平，促进项目实现标准化、信息化、精细化、数字化、智能化“五化融合”的目标。

原标题：项目智慧工地建造管理

原文见《建筑》2022年20期第53～56页

作 者：中国建筑第五工程局有限公司副总经理 邓尤东

编 辑：张 璐