对于很多跑项目的业务人员，经常驻扎于外地，那么项目的审批就只能够以电话或微信、QQ的形式申请，那么就形成了不规范的标准。如果是电话审批，没有直接的证据还经常会发生权责推诿的现象发生。对于这种种，OA适时的出现。今天，小编就以PHPOA的项目管理来展开。
在PHPOA的系统里，单独存在着项目管理的科目，包括新建项目、项目审批、项目管理、项目列表、报表与统计、项目设置几个分类。
一、新建项目：
业务人员有了新订单，即可对订单做申请，重点填写事项包含客户名称、期限、地点、预估金额，将这些填写完整，既完成了项目申请操作。
二、项目审批
项目审批是一个必经的过程，只有项目审批通过后，才能开始项目的实施计划。项目审批可以避免权责推诿的事情发生，也将项目申请的过程规范化、制度化。
三、项目管理
每当业务人员的项目日积月累，越积越多，管理起来就非常吃力，如果再让找以前的项目文件时，更是一言难尽。纸质的话，找到了，也有可能字迹不清晰了。那么OA系统的项目管理，就能轻松的起到管理作用，查找以往文件时，还能以流水单号、项目名称、日期三种方式查找，轻松便捷，还摆脱了字迹不清晰的情况发生。
四、报表与统计
报表与统计可以实时查看每月的项目金额统计，做到心知肚明。还可以查看组员的项目情况，做到心中有数。
五、项目设置
PHPOA项目管理系统是一个以DIY模式开发的平台,真正做到了将业务流程交给客户自行定义的模块,项目设置可以对项目进行模型设置、表单设置和流程设置。项目设置通常只针对OA实施初始时，设置一次就一劳永逸了。
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