ERP管理系统是在市场竞争的动力下发展起来的，企业为了在市场中求生存、求发展，不断地整合、优化与扩大企业的自身资源。ERP管理系统发展的近二十年的成就，对企业资源的运用、计划起到了非常重大的作用。
自ERP诞生之日起，关注它的人们就一直致力于企业的供应链的研究 与实践，但在ERP管理系统的应用之初，ERP侧重于对企业内部所有资源的整合、优化与应用的管理。
但随着市场竞争的不断激化和全球经济的一体化，光凭.个企业 本身内部的资源难以适应市场的发展，企业对资源的争夺已经发展到企业之外的整个供应链，因而ERP的对象从企业内部发展至企业外部的整个供应链的所有资源。
接下来，紫日软件将讨论企业相关供应链市场的资源优化、运用与管理，这也是当前企业经营与管理的一大热点；企业由“纵向一体化”的经营管理模式转向“横向一体化”的经营管理模式。
供应链管理的形成
从20世纪60年代至20世纪90年代，由MRP-II、JIT发展到ERP,企业总是在努力适应市场要求，提高企业的市场应变能力与竞争力，不断扩大经营规模，朝集团化、多元化的经营发展，也就是朝纵向一体化方向发展，尽量扩充企业的内部资源，以至于什么零 部件都想自己生产、制造。但随着经济全球化与知识经济的到来，尤其是互联网的飞速发展，市场的资源组合发生了巨大的变化，直接导致了企业由纵向一体化转向了横向一体化方向发展，全面的供应链网络正在飞速构成。
供应链管理的概念
供应链管理是通过前馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。这两种定义虽然不尽相同，但它们的共同点很明确，就是强调从需求原点到供应原点的完整链。
通过进一步分析与研究，可以知道，每个供应链的节点中都有一个核心企业，供应链是由核心企业向供应链前后扩充而形成的一个综合网络，每个网络中的节点企业的资源在网络中流动。因此，概括来说，供应链管理是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。#服装ERP#
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