导言：活动执行当中有哪些因素互相影响？如何进行平衡？用哪些工具？本章节针对活动执行当中的核心要素进行细致讲解。
执行那点事系列（第一讲）
一、活动执行的四大周期。
活动执行包含四个周期：即筹备期、规划期、执行期、收尾期。本章所讲的项目管理三要素贯穿于活动的全周期。
活动执行的四大周期
二、项目管理的核心三要素是什么？
活动管理核心原引自项目管理中的经典理论，就是【项目管理的铁三角】，其为众多项目管理的基础及基石。其中主要包含时间、质量、成本。三种条件互相制约，一方优先或发生变化，其他要素也会随之发生变化。
项目管理核心三要素
三、如何合理平衡这三个要素？
对于一场活动的优秀的统筹者来说来说，想要确保一场的成功，不能单纯地侧重某一个角度，而是需要兼顾三要素的平衡，使其达到最佳的效果。那么如何平衡呢？
【立足客户需求点】平衡三要素最重要的基本原则是以需求为导向，需要找到客户或领导核心关注的需求点，做出取舍，达到三者的平衡点，完成活动目标。
从三种要素出发， 寻找三要素冲突的原因，通过跟客户确认不同需求的优先级，进行排序。然后在活动的不同阶段进行调整，达到平衡。
举例说：例如节点活动，由于甲方原因，在只剩三天的情况下，需要在国庆节执行一场活动，以在市场发声，覆盖企业不良消息。那么就是以【时间优先】。活动方案中注重活动的“完成度”及“可执行性”，保证活动可迅速落地执行。随后通过对活动的前后期宣传，线下展示、线上发声，迅速完成活动核心目标
确认需求点的核心思路在于沟通，并付诸于纸面上签字。以防客户反复，增加统筹者额外负担。
四、合理平衡三要素的工具
我们根据客户的不同需求，对重点工作进行分析。
1.【时间 成本】潜台词是“落地就好，不要有太多槽点。”这时需要以“计划排期为核心”优先制定详细的《活动进度排期表》，确保活动可以按期执行。
活动进度排期表（示意）
2.【时间 质量】潜台词是，“你提的要求我都答应，你要是干不好别怪我不客气！这时需要以“跟进检查为核心”优先制定详细《活动执行手册》、《活动效果图确认书》，确保活动保质保量落地。”
活动执行手册（部分）
3.【成本 质量】潜台词是，“反正就这些钱，我们一起想想办法”这时需要以“资源整合”为核心，花费时间拉着甲方一起进行进行异业合作或渠道合作谈判，提高活动费效率比。
异业合作
作者：策划捞干的说
五年策划总监，一线实战选手。分享经典案例模版、思维导图框架、策划干货技巧、实用软件工具，让为职场策划小白快速到总监提供全链路服务～
《执行那点儿事》系列下章预告“活动筹备期的目标管理”
《执行那点儿事》系列内容铺排：
【八大活动管理知识体系】活动目标、人员、场地、成本、流程、现场、风险管理8个体系
【四大活动执行周期】筹备期、规划、执行、收尾4个周期
【活动执行sop精讲】全链路标准操作流程（含落地执行表格）
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