财务人员要为业务人员服务，但又不是被动地服务。第一，财务人员对业务人员要有主观的引导，要有沟通；第二，财务在监管过程中要对业务人员多培训；第三，对违规现象不能擅自放松处理。
1. 在服务业务的过程中，要坚持以业务为主导。但财务管理服务的过程并非是被动的，应积极有为，全世界的CFO，都是企业最重要的决策者，就是财务在服务中，用标准的筛子，执行财经流程的过程。
2. 懂业务、理解业务，才能更好地服务业务与管理业务。建立并实现从计划预算到核算的闭环回溯机制和弹性管理机制，就是最好的财务综合管理。
3. 财务要履行管理职责，从交易核算向真正的管理转变，要把盈亏算清楚，还原业务的真实情况，支撑经营管理。比如，外包人力资源的成本问题等。
4. 业务数据、业务信息要开放给财务相应岗位，支持财务将业务产出数据（收入、利润）、投入数据（成本、费用）算清楚讲明白，使财务能够更好地服务于业务改进、业务决策。
5. 财务重在事前指导、事中服务和事后管理，传递公司正确的价值观导向，保证业务主干流程顺畅，激励业务冲锋前进。
6. 内控（含账务监控）要上前线，深入业务中去，跟随服务，在炮火中前进，实现快速运作流程与合理监管。工程稽查当前担负着打击大面积腐败的责任，内控应跟上去，建立合理的制度与方法，实现科学监管，监管的目的是让业务更好地跑起来。监管是手段，商业成功才是目的。
7. 业务部门是业务真实性、合理性的第一责任人，财务部门要做过程和事中的监控，要各司其职，让业务快速跑起来。
8. 财务要利用业余时间，深入业务，上站点进行工程实践，了解站点的基本组成，成本基线，物流、工程中的环节和问题，加以改进，可以利用站点进行学习，可以去实地进行实践。
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